@小梅妮卡：舒适圈那得待着舒服才叫舒适圈
待得憋屈的那叫窝囊圈！ ​​​

@某个张佳玮：司马光说得很好了：有才有德是圣人，无才无德是愚人，德胜于才是君子，才胜于德是小人 —— 坏蛋很有能力就是 “才胜于德”，毕竟 “路线错了，知识越多越” 不好嘛

@江东猫草：对于男女关系里 “潘驴邓小闲” 哪个最重要，男的普遍觉得邓最重要，我觉得还是潘。我给头部财经博主举例:
《人妻约会指南》这本小册子，我三次打开，都在第一页作者头像这里被劝退了。我对他的道德没有任何评判，也不在乎，但这本书如果是休格兰特写的……
此时此刻，我已经约上所有已婚闺蜜，欢欢喜喜地去喝下午茶了，做梦主题就是 “谁更符合休格兰特的人妻标准”。

@是寻瑕呀：美国流动性危机：从识别到化解，为期一天
北美电力危机：从发现到爆炒，为期两天
我的账户危机：从收费站到收费站，循环往复 ​​​

@红帽笔记：现在的毕业生行情是非常卷的。
只要你企业平台够大，1 万左右可以招到全世界名校的毕业生。
尤其是商科类的、经济类的、金融类的专业
我指的名校是真的那种顶尖的…… 排名前 5 那种……

@王铁根：同样一辆 V8 车，卖 100 万的时候它是高不可攀的大佬座驾，卖 60 万的时候它是有实力还懂车的人士首选，卖 40 万的时候它是智能化落伍但有情怀还好玩的大车，卖 20 万的时候它是油耗高且车船税贵的破玩意。

网约车不适合租车干，但运营车 8 年强制报废

@顾扯淡：坐网约车，上去的时候司机在和其他人开着免提电话，对面也是网约车司机，他们聊着聊着就开始蛐蛐乘客。

快聊完了我这边的司机才反应过来我还在后排坐着，还递烟给我，让我抽烟，能看出他真的有一点点尴尬……

然后就开始和我聊天，说最近开车如何如何，我听了一下确实非常不容易。

司机本人三十多，肯定不到四十岁的样子，说现在一天能跑 600-700 吧，争取一天跑满 32 单，这样每天能有 56 块的额外奖励。

我说那一个月也两万收入，收入还可以啊。你平时开销大吗？

司机师傅接下来就开始倒苦水了，说最大的开销是租车，这个车（小鹏）一个月要交 7800，然后电费差不多一天 50，一个月 1500 吧，吃饭三餐都在车里，也是一天 50 吧。

这时候我问三餐都在车里？ 你几点开到几点啊？

司机说七八点出门，十二点回去吧。然后就是房租，四个人合租了一个公寓在闵行，一千块吧。

给他算了一下，每月无休，这么扣下来，到手也就 8000 的样子…… 还没社保……

比起买房，散户真的是小打小闹

@雷斯林 Raist：2015 年以后，其实大部分人都清楚，中国的高房价是完全不合理且不可持续的。

一方面中国生育率长期低于世代更替线，人口长期是下降的趋势。
另一方面中国的房价也太离谱了。租售比几乎全世界最低，房价收入比几乎全世界最高。
而且不止北京上海深圳香港中心区域高，你说这些地方比较稀缺，还有点道理。但相当长的时间里，一线城市郊区、二三线城市甚至好一点的县城也一样高。

存在很明显的泡沫。

但当时敢上杠杆买房的人都赚了，房价也确实一直在涨，一直在涨。
所以很多人纵使知道房价有巨大泡沫，依然坚定地掏空家里所有积蓄，所有亲戚的积蓄，贷款二十年，买了房。

很多人好奇，为啥明明知道灰犀牛向我们冲过来，我们没有任何反应，假装看不到呢。
为什么 2007 年有人敢买 6000 点的 A 股，为什么有人会花 3 万一平买浦口的房子，为什么有人会用一套豪宅的价格买荷兰的郁金香。
可能是侥幸心理作祟，可能是没法知行合一，可能是厌恶改变，可能是惯性作用。可能是单纯面对风险的时候麻木了。
我们唯一知道的是，人类很难从历史中学到教训。

没有例外，我们都是这样。

挣钱固然是一门学问，守财也是一门学问

@神圣午睡：李湘每次露面，都有一堆人问 “李湘怎么这么有钱”。很多人都说，她也不是最红的明星啊，为什么她看起来比很多咖位更高的明星还有钱？

虽然我并不认识李湘，但我猜，她可能只是没太踩雷。因为，其实像她这样少年成名的 70 后明星，只要不乱作，就是应该特别有钱。

很多大明星感觉没她有钱，不是比她挣得少，是因为踩雷多，好多钱没留住。

我举个反例，大家看李亚鹏这些年的新闻，这个项目赔几千万，那个项目赔了几千万，大家反过来算一算，不赔钱的话，他其实本来也超有钱的啊。而大明星因为做生意、理财，把钱都赔光的事特别多。娱乐圈多少明星疯狂接通告都是为了还债，有的是给自己的生意还债，有的是给家人的生意还债。

更何况李湘不仅成名早，也比较脚踏实地。我记得有采访说，她当年挣了钱就在北京买房，那时候北京的房多便宜呀。而且她也是最早做直播的明星之一，收入高，不乱造，再加上时代造成的资产增值，造成了她今天的雄厚财力。

其实普通人也差不多。很多人不是没挣到过钱，是太多钱都被乱花掉了。想想我们周围，是不是很多人都炒股踩雷，理财踩雷，投资踩雷，买房踩雷。辛辛苦苦挣的钱，一下子就没了。

所以挣钱固然是一门学问，守财也是一门学问。

马斯克 8 大惊人预言

最近在 JoeRogan 播客中接受 3 小时访谈，谈及 AI、科技和社会未来时，提出了 8 大惊人预言：

1. 手机和 App 时代终结：5-6 年内，传统操作系统、手机和 App 将消失，取而代之的是 AI 驱动的语音交互设备，AI 会预测并提供用户所需的一切内容。

2. AI 生成内容主导消费：未来 5-6 年，人类消费的绝大部分内容（如音乐、视频、新闻）将由 AI 生成，手机将仅作为 AI 推理的边缘节点。

3. AI 取代电脑工作：所有电脑前处理的工作（如编程、设计）将被 AI 闪电般取代，就像数字计算机取代计算员一样；体力劳动短期内更难被取代。

4. 工作成为可选：AI 和机器人普及后，工作将变成想干就干的娱乐，社会进入普遍高收入时代，每人每月可获约 2 万美元基本收入。

5.AGI 在 2026 年实现：明年 AI 将超越单个最聪明人类，2026 年实现人工通用智能（AGI），一个 AI 的智商相当于 3 个普通人。

6. 机器人大规模部署：2025 年 Optimus 机器人产量达数千台，用于工厂测试；2026 年扩至 5-10 万台，2040 年前机器人数量超人类 100 亿。

7.Neuralink 治愈失明：2025 年为 30 位患者植入升级版 Neuralink，下一步目标让失明者重见光明，实现脑机接口突破。

8. 星舰火星登陆：两年内发射首艘无人星舰登陆火星，确保安全后载人移民，推动多行星文明。

这些预测体现了马斯克对 AI 乐观却警示的观点：技术将带来丰裕，但需警惕风险（如文明灭绝概率 20%）。

真正的 “AI 革命”，从它涨价那天开始

@三姑娘的财智人生：真正的 “AI 革命”，从它涨价那天开始

刚看到一条贴子，说 ChatGPT 根本没赚到啥钱，付费用户才 5%，而且其中 94.2% 还是 20 + 美元的个人订阅用户（我也是），企业用户占付费用户的 5.8%, 所以 OpenAI 正高度亏损，AI 泡沫会不可避免地爆掉等等。

以下纯属我的理解。

一、OpenAI 的商业逻辑不是 “亏损换命”，而是 “扩张换未来”

微博作者说 “OpenAI 整体仍深陷亏损”，我觉得大概率上真是，这并不代表其商业模式不可持续。事实上，OpenAI 的策略是主动牺牲短期利润，扩大用户规模与生态影响力。这和 Netflix、AWS、甚至 iPhone 初期的策略类似 —— 先建立垄断级用户基础与生态，再在后期通过高附加值服务变现。

我认为并不是他们没有定价权，反而是：定价权很强，只是选择暂时不行使。

ChatGPT 有很多核心优势：
技术壁垒极高（GPT-4、GPT-5 的训练和推理能力）
用户体验领先（模型能力 + 产品集成）
生态绑定强（API、插件、企业集成、教育场景）

换句话说，ChatGPT 不缺涨价空间，只是选择暂时通过低价扩大市场渗透率。如果未来 月费涨价到 50 美元、100 美元，用户流失也会相当有限，因为替代品稀缺、粘性极强。

以我自己的使用体验来说，这个差距是直观的。我们公司现在可以用两个人（加上两份月费 20 美元的 ChatGPT），完成过去要五个人、并且还要额外付 CRO 一百万美金才能做完的项目。并且如果没有 ChatGPT，我们两个原本毫无经验的人根本没法入门。那五个人还得是高薪资深人才。所以就算 ChatGPT 涨到 100 美元、200 美元，我也照用不误；涨到两千？那就让公司掏，公司也会毫不犹豫地掏。。

二、“薅羊毛” 阶段，其实是战略性福利期

正如第一点说的， 既然 OpenAI 目前策略的核心 —— 用极高性价比的模型体验换取最大用户基础，那么其实我们正是在 “薅羊毛”，或者叫做 AI 历史上罕见的 “战略性福利期”。

在这个阶段，每个普通人都能以极低成本接入最前沿的生产力工具。20 美元的 ChatGPT Plus，换来的其实是价值更多的算力 —— 背后是几十张 A100 或 H100 的英伟达 GPU 在并行为你工作。你花的是 “订阅价”，享受的却是 “超级计算价”。

三、涨价会带来 “认知阶层分化”

一旦 OpenAI 和同类企业全面商业化 —— 比如价格调整到 50 或 100 美元 / 月，或者转向企业主导、按席位授权的模式，按调用量收费、功能分层 —— 那时，门槛就会彻底拉开。很多人会因为价格、惰性或迟疑，被拒之门外。

等到涨价那一天，世界会悄然分成两类人：

普通人会停留在免费或者低价模型（滞后几代）；
有准备的人会继续进化，用 AI 解决更复杂的问题、创收、创业、写作、研发、投资分析等等，也会可能成为教育、API 与企业合作的 基础用户群，或者是推动新应用生态的开发者与传播者。

四、结语：趁 AI 还便宜，尽情训练自己

我们正生活在一个 “AI 慷慨的时代”。

它还没完全商业化，还愿意给普通人机会去摸索、去学习、去跨界。

趁 AI 还便宜，去提升业务能力、副业竞争力、知识体系、思维模型。
这一阶段，是普通人能以最低成本完成自我进化的窗口。

当 AI 的价格被重新定义，生态被重新划分，

有些人可能再也回不到今天的 “20 美元时代”。

未来的世界，老登模式已经过时了

@汪有：跟懂公关的专家聊了西贝，学到很多：未来的世界，老登模式已经过时了。
此前西贝公关灾难，坦白讲西贝产品上的问题不算致命，所有的破绽，都出在老板说得太算，企业内部已经失去了沟通能力，企业家也失去了自我学习的能力。

那一代企业家，摸爬滚打，做起那么大的生意，一定有着相当的能力和人格魅力。
又赶上时代发展，公司内部不可避免要造神。
然后就脱节了。
这里的老登模式，不是说这个人多老多油腻，可能就只是过时。

我刚毕业在恒大工作过一年半，我们午休铃是许老板创作的歌曲。
这种公司是不可能有人跟他提异议的，老板说什么都得哄的。
后来盲目扩张爆了。

有个老板，也是行业头部，看雷总经常亮相，做自媒体，传播效果好。
老板也做号。
他最擅长什么呢？当然是企业经营管理啦。
他就讲企业经营，一板一眼。
他能做这么大买卖，肯定是有些干货。

问题是，他家的产品，是客单价 20 元以内的平价餐饮。
吃这玩意的人，不关心企业管理。
所以他的内容 0 人在看。
雷总就从来不在网上给大家讲企业管理。
但不看，领导就会难受，所以全体公司员工每天还有个工作：去领导账号下留言。

0 人看，所以 0 差评，领导是安全的，不会被网上的喷子骂破防。
全体员工留言，领导又很开心，有会议室一呼百应的感觉。
但只有领导 1 人高兴了，只给领导提供了情绪价值，对企业品牌没有帮助，且消耗了员工的精力。

去他们公司采访高管，高管一个个也都见多识广，又很有钱。
但一问：您对董事长啥看法。
高管就跟进入设定程序一样，念出一些公司通稿：董事长不忘初心，坚持奋斗，把当年一家小作坊，做到今天的大企业。我们企业上下员工，都齐齐赞叹董事长。
完了。
所以这家公司业绩出现了下滑。

如前所述，这种老板已经失去了学习能力，专业公司给提出专业意见，说你们品牌形象要大改，他们听不得。
于是他们去找老登营销公司，可谓一山更有一山高。

这个老登营销公司，套路也多年打磨，说的都是这类老板能听懂的话，不复杂，好理解。
老师来了，跟老板说：提升你们品牌很简单，我就给你一句话。比如什么 XX 好餐饮，长辈都爱它！（我瞎编的，没有影射任何公司）
然后你去 CCTV 投放 2 个亿，再去电梯广告投放 1.5 亿，你再来看看销量有没有增长。

废话你投了 3.5 亿，多少会有点增长。
而且其实老师会掂量人，报的数字一般会略超你的投放能力。
你可能投不了 3.5 亿，只投了 2 亿，老师说：你看，没有达到预设，是因为没有滚起雪球，谁让你没投到 3.5 亿。
转头老师在这 2 亿里，收到了分成。
至于你这个品牌是否适合 CCTV 和电梯广告，是否适合那一句话金句，那就不好说了。

说起来市场营销是个精细工作，就连我平时接广告卖个早 C 晚 A 的护肤品，甲方都会发来一叠叠投放指引 ——
什么话可以说，什么话不能说，哪些卖点一定要，哪些卖点可以让博主根据粉丝群体挑着说。

但这种营销公司就给一句话，这个风格也特别打动这些老板。
因为说太细了老板也懒得记，他们觉得 “大道至简”，“真值钱的东西可能一句话就说清楚”，可以说他们达成了一种共舞。

所以也不用太担心这些老人掌握了一切。
我们时刻保持学习状态，我们还是有救的。
过时了迟早要吐出来。