@信号与噪声：从经济学数据看的话，丈夫和妻子的收入情况确实和离婚概率有高度相关性。
研究发现，妻子收入比丈夫高的时候，离婚概率是非常高的。
高到什么程度，这种情况下，夫妻离婚概率比丈夫失业的时候都要高。

@九边 Pro：被美国人的职业操守给震惊了，我看有一哥们是个警察，上班就去弹压闹事群众，一下班脱掉警服撒丫子就去闹事了，还录视频发网上，看来警局也认可这种行为。真一码归一码。

人类垃圾处理网络是我们生活方式中最重要的基础设施，但很少有人见过它们。——Alfiy_wolf ​​​

事实证明，随着年龄的增长，你其实并没有真正领悟到什么，只是因为精力耗尽，所以不再有心思去在意了。——cydbeer ​​​

社交媒体就像翻来覆去地看冰箱。你知道没有什么好东西，但你反复查看了这么多次，最终你开始消费你甚至不喜欢的东西。——marknorm ​​​

@光消失的地方：一天休假的四个阶段：
1. 我会做很多事情的
2. 稍后我会做很多事情
3. 最终，我会去做一些事情的。
4. 哦，不。 ​​​

李白穿越到现代，接受了金星采访，人们有幸在电视上看到太白金星。—— 老夫娃哈哈 ​​​

@楚团长聊聊天：洛杉矶大乱，核心问题还是非法移民，有个博主就发了个帖子投票，问大家是要非法老墨还是要合法老印，结果大部分美国人都不要老印…

相似

33岁的我就像一块旧手机电池：

即使你给我充电10个小时，充到上午10点，我的电量也只有60%。

悲哀

真讽刺啊，感觉自己挺失败的。

这几天高考，到现在没有一个人对我说高考加油，家人没有鼓励，朋友也没有，没有一个人关心我，就因为我不高考吗？

辛劳

看过一个非洲摄影博主说，他在非洲拍猎豹，和猎豹一家混得挺熟了，每次猎豹妈妈遇到他，都会把孩子放到他车边，自己去远处趴着。据说是带累了。

意外

门锁坏了，打电话给开锁师傅。结果来了一个目测两米的大汉，手腕有我小腿粗，让我站旁边点，然后大飞起一脚把门踹开了，完了管我要200。我没敢有任何异议就付钱了…

测试

一名软件测试员来到一家酒吧。

他走进酒吧

他跑进酒吧。

他爬进酒吧。

他在酒吧里跳舞。

他飞进酒吧。

他跳进酒吧。

他发出指令：

1杯啤酒。

2杯啤酒。

0杯啤酒。

99999999杯啤酒。

-1杯啤酒。

啤酒杯里有蜥蜴。

“qwertyuiop”啤酒。

测试完成。

之后，一位真正的顾客走进酒吧，询问厕所在哪里。

酒吧爆炸了。

作用

问：把机器人做成人形的意义何在？

答：我现在最大的愿望就是宇树科技、deepseek、春水堂，这三家企业尽快强强合作。期待尽快造出造福我们百姓的产品。

苹果刚刚证明了 AI “推理” 模型根本不具备推理能力

@信号与噪声：苹果刚刚证明了像 Claude、DeepSeek-R1 和 o3-mini 这样的 AI “推理” 模型根本不具备推理能力。

它们只是在非常擅长记忆模式。

以下是苹果的 10 个发现： ​​​

1）AI 看似详细的 “思考过程” 更像一种复杂的模式匹配，而非真正的逻辑推理。这种 “思考” 在压力下会失效，只是一种幻觉。

2）AI 的失败不是因为 “脑容量” 不够。它们在远未达到 token 或思考长度上限时就已崩溃，这暴露了其核心能力的根本局限。

3）即使是最强的 “会思考” 的 AI，在解谜问题稍微复杂一点后，正确率会突然从很高降到零，而不是逐渐变差。

4）面对难题，AI 会先努力多想，但一旦问题难到某个临界点，它反而会 “放弃”，思考的计算量不增反降。

5）存在三个性能区间：简单问题上，普通 AI 更高效；中等难度问题，“思考型” AI 才显现优势；高难度下两者都会彻底失败。

6）在简单问题上，AI 常常很早就找到了正确答案，但之后仍会继续探索错误的思路，造成 “过度思考” 和计算浪费。

7）AI 的瓶颈在于执行而非规划。即使把解题步骤直接喂给它，它依然在同样的复杂度下失败，说明它连照着做都做不好。

8）AI 的推理能力很不稳定。它可能解出需要上百步的难题，却搞不定一个仅需十几步但逻辑不同的谜题，这不像通用智能。

9）当前很多 AI 推理能力的测试（如数学题）是有问题的，因为 AI 可能在训练中见过答案或类似问题，导致其能力被高估。

10）AI 的自我纠错能力非常有限。随着问题变难，它在一条路走错后，能再找到正确道路的可能性急剧下降。

盛世从来只是一些人的盛世，乱世却是所有人的乱世

@九边 Pro：《长安的荔枝》和《长安十二时辰》我开车时候都听过，讲的主题差不多，就是唐玄宗晚期，社会上层对基层压得太狠了。

比如为了送荔枝，周边的百姓追加徭役，这样一算，一趟下来一分钱不用出，还能多出 20000 贯钱，充入国库，沿途百姓和底层小吏算是倒了八辈子的霉，不少得家破人亡。

唐朝边军也得不到妥善安置，甚至家破人亡，所以边军将士去长安要个说法，就是《长安十二时辰》

小说是小说，不过当时压得太狠也是现实。根本就不是抖音上什么关陇贵族垄断上升途径不给河北机会，当时河北豪族干到宰相的也一大堆。其实古代老百姓对上升没多大兴趣，就想活下去，跟着野心家造反的唯一原因就是活不下去了。

懂了这些，就懂了为啥好好的大唐，突然安史之乱就爆发了，而且怎么都镇压不下去，其实安史之乱最后也没能彻底镇压，只是双方共存了，唐朝最后也亡于节度使。

咱们课本上学到的都是高层是怎么斗争的，其实如果底层安居乐业，谁会有病跟着去造反。

618 真是一年不如一年了

去年我写过一篇文章，《今年 618 是过去 10 年最差的一年，也是未来 10 年最好的一年》，现在再看这个标题仍然有效，去年 618 比前年更差，但今年比去年更差。

整体而言，618 的氛围越来越淡了，有这么几个现象：

从平台看，大促时间越拉越长，今年 618 恨不得从五一就开始了，平台希望通过拉长活动时间增加 GMV，但说实话，时间越长消费者越疲软。但没办法，平台也知道这样会让消费者疲软，但为了让更多的 GMV 落到 618 的大促区间里，在消费疲软的现在，拉长时间几乎是唯一短期有效的办法。

其次，以前平台很爱搞的预付定金、定金膨胀、积分换券之类的复杂操作，今年各大平台都是 “极简风”，活动简化成两类，要么直接立减，要么满减，没有其他的了，希望简单粗暴的折扣能最大化刺激消费者的价格神经，生怕稍微复杂一点，消费者就嫌麻烦跑路了。

再者，官方基本也都不公布 618 战报了，以前虽然不大张旗鼓的发，但多多少少也会找些公众号发点 PR 软文，也就是找一些还不错的商业博主，聊聊我这个平台今年 618 怎么的好、消费怎么回暖之类的，拉一拉消费者的关注度，提振一下大家的消费信心。今年不仅没发战报，我问了一些 MCN 的同学，连这样平台 PR 稿的需求也都大幅度减少了，有一种装都不想装了的感觉。

从达人看，商家对于达人的投放意愿度明显降低，特别是那种不挂车的纯种草达人视频。我跟一个头部美妆 MCN 的业务负责人聊，他说他们公司一个 200 万垂类粉丝的美妆达人，在 2023 年大促的月份，可以接到约 300 万元的广告商单，但是 24 年环比 23 年下降就很多，今年环比 24 年又有进一步的下降，基本上只能接到 70~80 万左右的商单广告。

达人粉丝量在涨、表达能力日趋成熟，可商单收益却越来越差，不是达人的带货能力下降了，而是某些视频平台种草效果越来越差，商家算不过来账，自然就不愿投入了。

再者，在某些视频平台，今年到现在为止的 “618 达人大场促销” 越来越少了，什么是大场促销？就是超头部达人联合知名品牌，合作一个特别炸裂的折扣机制，即大达人 + 大品牌 + 炸裂机制，一场直播带货几千万甚至上亿。

除了头部的超级大达人，一些中部或中部偏头部的达人，之前也有不错的 618 促销机制。也就是说，有一些有预算的大品牌，除了去约超头部达人外，也会去约一些头部或中部的达人，给到他们还不错的机制，让他们去带货。但今年的大场活动，除了超头部的达人大场，其他的明显减少了。

对于大部分品牌方而言，这种超级大场只看当期收益一定是亏的，因为确实太破价了。所以很多商家其实是把这种合作，一半看作效果广告，一半看作品牌广告。毕竟当天能够有巨大的曝光量，外加一个达人背书加持，不亚于一个腰部明星 + 电梯广告了。

但为什么现在只跟超头部合作了？就是因为 “效果广告” 收益的那一半在指数级下跌，基本只能当做品牌广告来打。如果是品牌广告的话，只有超头部的达人有一定的品牌效应，能有一定的品牌背书。而与其他中部达人的合作，从效果看不挣钱，从品牌看没有收益，自然就会减少了。

从商家看，还是以某视频平台为例，以前商家在 618 大促期会一手抓达人合作，一手抓品牌投流店播，但今年明显能感受到，除了达人预算在缩紧之外，店播投流的预算也在缩紧。

我定向观察了好几个 “消费品垂类头部品牌” 的直播间，因为都是投流直播间，所以我会时不时的进去看一眼他们的在线人数，我发现一个很有意思的趋势：

2023 年时，我无论啥时候进去都是大几百人在线，投流力度真不小。

2024 年时，几乎只有 618 和双 11 期间是大几百人在线，其他时候基本都是 30~50，最多也就 100 出头的在线人数，投放消耗环比 23 年一定是降低的。

今年更有意思了，连 618 期间都没感觉有大力的投放，去年的 618 还是大几百人在线，今年也就是 100 人出头，感觉投了点但不多，可见投放 ROI 是一年比一年惨烈啊。

听起来挺绝望的，但事实确实如此。如果产品本身没有差异化，以前没有广告投放平台时，是商家和商家之间无尽的内卷价格，现在有了广告平台了，只要投放广告，几乎所有的利润都会被平台吸走。以前两虎相争，必有一胜，现在，胜者只有平台。

很多时候我们聊护城河。如果你问一个企业的负责人：你们的护城河是什么？如果他的回答是组织能力、运营能力、人才密度，那就相当于是在说，他们的企业没有护城河。

在高科技的公司，护城河是独有的数据、专利、技术。

在大部分消费品公司，或没有什么太高精尖科技含量的公司，护城河有且只有一个，就是品牌。

而一个公司有没有品牌，不是创始人说了算，也不是公司员工说了算，而是消费者用钱投票出来的，也就是说，只有当消费者在同类产品里，愿意为你的产品支付更高溢价时，才是真正的 “有品牌”。

虽然消费仍然疲软，但也希望看文章的各位不要太焦虑，我本意也不是传递焦虑或唱衰消费，我反而在想，也许这正是夯实基本功的好机会。

比如，当大促失效时，似乎更考验商家日常对用户复购率的经营、对复购节奏的把控。又比如，当商家一投广告就没利润，当用户对广告也丧失了基础的信任，也许会像教育行业的双减一样，短期来看是行业性大规模的毁灭，但现在回过头看，被双减毁灭的公司都是经营状况本身没有那么好、营收来源单一、复购率很差的公司，真正产品不错、经营健康、活到现在的公司，业内人士的反馈都是因祸得福、利润上岸、稳健经营。

关注基本功，屏蔽噪音，无论对公司还是个人都极其重要。

企业关注自己的优势独特性、产品独特性，回答我们的产品凭什么值得消费者支付更高的费用？个体关注自己的优势与能力的独特性，回答我凭什么值得更高的报酬？—— 这才是我们在商业市场与人才市场中，更值得关注的问题。

来源：罗大量