@混沌与概率 1997：伊朗：外国人都在找防空洞，中国人满大 街找机位拍导弹！
评论说，这是中国人好日子过久了之后的狍子化现象。

@方出神：据说绝大部分坐着的工作都会受到 AI 的冲击，于是我学会了站立办公。

@阑夕：根据 Steam 的官方数据，今年 2 月的简中玩家数量打破纪录，占到了全平台玩家总量的 54.6%，暴增 30.7%，这就是过年放假的力量……

@风中的厂长：互联网时代流行赢学。某些人更是上头了，“每天都在赢”“xx 再次伟大”“没人比我更懂赢”。实际上有很大水分的。很多信息不要盲目相信，自己要学会判断。从俄乌开始，交战双方都会夸大战果隐瞒损失。发达国家出于国内民意，又是营销学的鼻祖，会把舆论战玩到极致。

@圆周率等于 31415926: 火鸡每天被喂食，每一次被喂食都增加了它的信心，它认为 “人类是善良的，我的生活非常安全”。随着感恩节临近，火鸡对这种生活模式的信心达到了最高点，它甚至觉得自己已经掌握了世界的真理。感恩节前一天，火鸡没有等到饲料，而是等到了屠宰刀。

@阑夕: 用 AI 直接生成用于发表的文稿，只要被发现，就依然是一种耻辱。

美国科技媒体 Ars Technica 的一个编辑就因为一个失误而丢了工作，他把采访记录交给 ChatGPT 整理，却没想到 ChatGPT 自作主张的篡改了采访对象的原话，而他又把这几句不存在的对话发到了网站里，然后就没有然后了…… 网站主编出来公开道歉，并把这个编辑给开除了。

但网站的评论区依然被冲关闭了，读者纷纷表示这年头数字泔水已经够多了，如果连正经媒体也开始用 AI 出内容，那就真的完犊子了。

@青春的泥沼：恒科模仿电影《大决战》的经典段子都出来了

我不明白，为什么大家都在谈论主力出逃，仿佛恒生科技已是穷途末路。

二十年前，我初入股市，港股正值黄金时代，本人持仓之股，势如破竹，那种勃勃生机、万物竞发的境界，犹在眼前。短短二十年，这里竟真要变成我的套牢之地？

无论怎么讲，价格低位，优势在我！

伊朗汇率崩了！攒了一辈子的钱变成废纸……

伊朗被袭击，最惨的还是老百姓。

他们现在面临三大打击，一是炮火打击，二是汇率崩盘，三是恶性通胀。

不仅有性命之忧，辛辛苦苦积累的财富，也基本一夜清零了，特别是以前生活还算不错的中产，直接跌落到贫困线下，境遇变化非常大。

咱们先说汇率，2 个月时间贬值了 97%。

2018 年开始，伊朗就将里亚尔的官方汇率定在了 4.2 万里亚尔兑 1 美元，进入 2026 年，汇率开始暴跌，2 个多月已经到了 131.49 万，基本可以说是崩盘了。

这还是官方的兑换价，但去银行也基本换不到，如果去黑市，现在的价格是 165 万 – 175 万换 1 美元，没办法，战争一开打，美元和黄金就成了硬通货，全都稀缺，价格高涨。

有资产的人损失最大，2 个月前价值 10 万美元的本币储蓄，现在只值 3000 美元，直接血洗。

黄金价格也涨得不像样了，现在伊朗黑市上的价格是每克 1 万人民币左右，是正常金价的 9 倍多。

这些价格绝大多数伊朗人根本买不起。

如果说就死拿着里亚尔，不去换美元买黄金，那还有另一种折磨，就是恶性通胀。

伊朗的新钞票的面额，已经到了 500 万里亚尔，对于民众来说，钞票就是纸，根本跟不上物价的增速。

首先就是食品价格飙升。

2 月份，伊朗的官方通胀率是 68.1%，食品的通胀率 110%，已经算恶性通胀了，上一次这么惨，还是二战的时候。

而伊朗人自己统计，面包和谷物的价格了 142%，肉类上涨 117%，牛奶涨 108%，水果上涨 113%，食用油最狠，涨了 207%。

在德黑兰，去年底 1 公斤牛肉大约 700 万里亚尔，现在涨到了 1900 万，已经涨了 170%，比官方统计高不少，牛肉成了奢侈品，大家开始用鸡肉或者豆制品素肉代替。

除了物价高，供应也跟不上，家庭生活基本围绕食物展开，食品开支占家庭支出的 70%，还经常要花几个小时排队抢购物资。

现在伊朗家庭牛羊肉的消费量，从 20 年前的 64kg，下降到现在 32kg，生活水平已经不及 20 年前。

原因就是没钱，虽然绝大多数伊朗老百姓都拿着过亿的月薪，但购买力非常差。

有一个退休公务员，算了一下她的工资账：

2015 年，她月薪 5000 万里亚尔，当时大约相当于 1500 美元；

2020 年，她月薪涨到了 1.3 亿，大约折合 520 美元；

现在，她养老金每月 3 亿，折合 180 美元。

为了抑制通胀，2025 年，伊朗将基本工资上涨 45%，到了 1.044 亿里亚尔，看起来挺高吧，但是按当时的汇率换算，只有 90 美元左右。

工资增长，远远滞后于生活成本，之前已经是伊朗的大问题，现在战火一来，更加恶化。

造成这一切的，主要还是因为跟美国的关系。

从伊朗人质危机开始，美伊就闹掰了，陷入到 “制裁 – 谈判 – 制裁 – 谈判” 的死循环。

2015 年，伊核协议达成，伊朗获得了部分喘息的机会。

但是在 2018 年 5 月份，特朗普单方面退出了伊核协议，美国重新开始对伊朗实施制裁，包括石油、金融、银行、运输等等。

美国直接断了伊朗的美元、黄金、金属材料、里亚尔账户、主权债务等，把伊朗踢出了 Swift，制裁港口、石油等。

而且，直接立法搞长臂管辖，跟伊朗做生意，也会被美国 “制裁”，基本上把伊朗逼成了一座孤岛。

伊朗赚钱，基本全靠石油。

但是随着制裁的深入，伊朗的石油也不好卖了，油轮能出去的越来越少，2025 年，伊朗有 1.7 亿桶原油，在海上漂着，虽然价格比基准价还要低 10 多美元，但非常不好卖。

不卖吧，储存成本又很高，油轮担心风险的，租金和保费越来越贵。

到了今年，美伊依然有冲突，但总算是进入谈判周期，尤其是这回伊朗在核问题上的表态，算是低了一下头，结果，美以搞了突然袭击。

哈梅内伊之死，彻底点燃了伊朗的怒火。

但关闭霍尔木兹海峡的代价，伊朗自己其实也未必承受得住，毕竟海峡是伊朗石油出口的重要通道，这也意味着伊朗的外汇收入基本没了。

美国铁了心要搞垮伊朗政权，伊朗的经济困境和深渊，还远远没到底。

4 年 300 亿美元，只是小意思。

来源：大猫财经

产模分离是一个田园牧歌的理想状态

@阑夕：好多人让我锐评 Qwen 基模负责人林俊旸离职，好吧。

我要说句不意外，肯定有人又要说我马后炮，但其实我这几个月来在上播客和写稿子里不止一次的提到过一个细节：

清华大学那场 AI-Next 峰会上，林俊旸邀请观众体验
，用的是 qwen.ai 这个根本没有运营投入的实验室网址，而不是千问 App。

模型干模型的，产品干产品的，这当然是模型团队的舒适区了，只投身研究、不负责市场，Qwen 在开源社区里的究级口碑就是这么打下来的，但产品团队就难受了，做什么事情都需要和自己平级的模型团队配合，只能协调，不能统筹。

产模分离是阿里过去几年里最奇怪的地方，在千问 App 还没有被独立出来发展的时候，还可以说且行且珍惜，现在千问 App 要直接和豆包元宝打消耗战了，还让模型团队保持例外论，这肯定行不通。

最新的形势就是，大厂在做 DAU，豆包现在还在发红包你敢信，小虎在冲 ARR，月暗智谱 MiniMax 三家给洋人卖 Tokens 卖疯了，那么 Qwen 的位置在哪里呢，你总得沾个边吧？

事实上，AI 一号位工程的调整，是这一年来几乎所有国内互联网大厂都在做的事情，字节和腾讯都干了，轮到阿里大家觉得很奇怪，主要还是 Qwen 模型本身没出太大问题，突然换将有些刺激。

还是那句话，组织的方向很重要，不认同组织的判断，就会很麻烦，这和你是不是一个好人、你做的工作是不是很优秀，关系不大。

就像没人会不尊重杨立昆的学术成就，没有他老人家的贡献，AI 的发展指不定还要晚多少年，但大家也都心知肚明，继续让他带 Meta 的 AI 实验室，那 Meta 就真完蛋了，你不可能让一个不相信 Transformer 的人去带领大模型⋯⋯

前段时间，因为诉讼披露，微软的 CTO 有一封 2023 年底发给老板的邮件被曝光，里面是他但是作为对接人看到并汇报的 OpenAI 宫斗事件，说以 Ilya Sutskever 为首的研究团队讨厌需要和产品团队争夺资源，how dare you，竟敢让我们排队等 GPU！

微软的 CTO 在此批注，表示自己内心都是崩溃的：「OpenAI 的研究团队根本没有明白，如果没有 Applied 的商业成功，他们根本不可能拥有现在这么多 GPU。」

所以，从国内到海外的实践经验都说明，产模分离是一个田园牧歌的理想状态，它可以暂时性的存在，但前提是公司没有市场回报的预期，愿意千金买马骨，Qwen 这几年过的的好日子，都是这么来的。

新的剧本就是阿里不愿意了，作风依然很粗暴很阿里，但就目的来说，其实没那么大的争议。

再说了，和 OpenAI 的 11 个联合创始人里走了 9 个相比，这才哪到哪啊⋯⋯

记得马老师曾说阿里要每年定期给社会输送人才，结果都是些年满 35 岁后被优化出来的 P7P8 们，给接收方的牛马们带去了一点点阿里味的震撼，连山姆看似牢不可破的名声都差点被打崩了，不过这次林俊旸流入自由转会市场，就没得阴阳了，是真的大牛出圈，大厂们赶紧抢吧。

Anthropic 的 “造富神话”？员工持股一年账面财富可达数百万美元

据《商业内幕》今日报道，当前科技行业最引人注目的故事之一，来自 AI 初创公司 Anthropic。薪酬网站 Levels.fyi 的最新数据显示，一些员工在加入公司大约一年后，账面财富已经达到数百万美元。

例如，一名工程师在 2024 年末入职时获得 60000 份股票期权，行权价为 13 美元（IT 之家注：现汇率约合 89.9 元人民币）。当时 Anthropic 估值约 180 亿美元（现汇率约合 1244.71 亿元人民币），这部分股权按当时计算，账面价值大约相当于每年 20 万美元（现汇率约合 138.3 万元人民币）的收入。

最近一次股份交易将 Anthropic 估值推高至约 3500 亿美元。即便考虑股权稀释等因素，该员工目前已经归属的股票价值仍可能达到 400 万至 500 万美元（现汇率约合 2766 万至 3457.5 万元人民币）。按照 Levels.fyi 估算，这笔期权若在四年归属周期内全部兑现，总价值可能达到 1800 万至 2000 万美元（现汇率约合 1.24 亿至 1.38 亿元人民币）。

其他员工的情况也类似。根据 Anthropic 员工提交的薪酬数据，一名高级软件工程师入职一年后已获得约 160 万美元归属股票；一名更资深员工在 18 个月后拥有约 800 万美元；一名业务运营负责人两年后持股价值至少 900 万美元。

税收会显著减少这些收益，在加州情况尤甚。不过，这类财富增长在过去往往需要五到十年，并且通常要等到公司上市。如今在前沿 AI 行业，如果加入增长迅猛的初创公司，财富积累的速度明显更快。

Levels.fyi 数据专家哈基姆・希布利表示：“想要最大化薪酬回报，最重要的因素几乎总是你所在的公司，甚至比职位头衔更关键。”

9.9 元包月，华莱士的咖啡赌局

本文来自微信公众号： 斑马消费 ，作者：陈晓京

库迪的 9.9 元退场后，没想到华莱士竟以一种 “另类” 姿态接棒，再度搅动中国咖啡市场的格局。

同样是 9.9 元，却并非一杯咖啡的售价，而是美式咖啡的包月价格。理论上，用户每月最多能喝到 210 杯，折算下来，单杯咖啡的价格还不到 5 分钱。

华莱士这是失去理性了吗？难道是想做慈善？但凡你有一丝这样的想法，就已然掉进了它精心设计的这场 “咖啡赌局” 中。

赌流量

当各大媒体纷纷关注、互联网用户主动热议华莱士 9.9 元咖啡包月的话题时，华莱士便已拿下了这场赌局的第一局。

华莱士的主营业务是平价西式快餐，主打汉堡、薯条、炸鸡与可乐等产品。在此之前，鲜有咖啡消费者会主动到华莱士点咖啡，甚至不少人根本不知道华莱士还卖咖啡。

此次 9.9 元包月活动的推出，标志着华莱士真正入局中国咖啡赛道。它将原本用于投放广告的资金，转而补贴精准用户，不仅形成了长期的社会关注度，传播效果也远非单纯打广告可比。

目前，华莱士在全国的门店数量约 2 万家，且绝大多数布局于下沉市场。下沉市场的消费者对价格更为敏感，同时当地的优质咖啡供给相对匮乏，极致的低价策略能让华莱士更快速地打开市场。

华莱士入局咖啡赛道，无需投入过高的额外成本，只需在现有门店内划出一小块区域，增设一台咖啡机即可。低投入、快铺展的模式，也让华莱士拥有了将咖啡价格压至 5 分钱一杯的底气。

当然，30 天、9.9 元、210 杯，只是理论上的最大权益。只要仔细研究华莱士设置的 “游戏规则” 就会发现，几乎没人能真正喝到 5 分钱一杯的咖啡，除非你对其美式咖啡钟爱至极，比门店店员还要敬业，在营业时间内始终守在店里。

多数用户往往抱着 “喝一杯就不亏” 的心态，购买 9.9 元的包月权益卡，进而成为华莱士的用户。毕竟对于任何行业而言，获客都是最难的环节。

一旦开通包月卡，华莱士非但不担心你喝太多咖啡，反而希望用户能频繁打开点餐小程序、到门店逛一逛。

赌到店

华莱士以 9.9 元包月的方式搅动咖啡市场，并非单纯借此入局新赛道，更有着借助咖啡这种易成瘾的饮品，为线下门店引流的深层考量。

针对购买了包月权益卡的用户，华莱士制定了一套细致的点单规则：

仅限门店 200 米范围内通过小程序下单，不支持外卖配送，这意味着用户必须到店消费；

每 2 小时可兑换一杯咖啡，若想续杯，用户需要付出较高的时间成本；

该权益仅适用于美式咖啡，要想饮用拿铁等其他品类，需额外加价。

用户在使用咖啡权益卡的过程中，几乎每一步都能看到加购选项，华莱士通过各类促销手段，极力引导用户在领取咖啡的同时，消费店内的其他产品。

华莱士某门店相关负责人直言，9.9 元咖啡包月活动推出后，确实有效拉动了汉堡、炸鸡等传统品类的销量。超半数的权益卡用户，在开卡的同时都会加购冰淇淋或汉堡。

在业内人士看来，华莱士推出的 9.9 元咖啡包月活动，并非为了让用户 “实现咖啡自由”，而是以理论上 5 分钱一杯的咖啡为诱饵，换取用户多次到店的机会。

只要有部分用户在领取咖啡时，选择消费其他产品，华莱士就能用传统西式快餐的利润，对咖啡业务进行补贴，从而兵不血刃地在国内现磨咖啡市场分得一杯羹，同时推动自身咖啡业务快速晋升为 “万店品牌”。

赌复购

过去十年，中国现磨咖啡市场迎来爆发式增长，这背后瑞幸、库迪等平价咖啡品牌功不可没。正是它们不断拉低现磨咖啡的售价，培养出了大量咖啡消费群体。

相关数据显示，中国现磨咖啡的饮用人数已从 2018 年的 0.4 亿增长至 2023 年的 1.3 亿，预计 2026 年将进一步攀升至 2.6 亿。

消费人群的激增，推动现磨咖啡成为现制饮品行业中增长最快的品类。有机构预测，中国现磨咖啡市场规模有望从 2023 年的 1515 亿元，增长至 2028 年的 3836 亿元。

尽管瑞幸、库迪、幸运咖等品牌已相继完成万店布局，但广阔的下沉市场仍蕴藏着较大的发展机会。坐拥下沉市场门店布局优势的华莱士，此时入局咖啡赛道并不算晚。

华莱士的 9.9 元咖啡包月，只是阶段性的促销活动，核心目的是凭借极致低价，吸引第一批专属的咖啡用户。当门店周边的消费者形成咖啡消费习惯后，有望成为华莱士咖啡的稳定客群，同时借此带动门店其他西式快餐产品的销量增长。

但对于华莱士而言，此次布局咖啡赛道，最需要重视的是产品品质的把控。如果无法摆脱 “喷射战士” 的阴影，这场它精心布局的咖啡赌局，最终的胜利者究竟是谁，尚未可知。