继苹果限制运动数据后，市面上很可能出现这种东西…

@darkninja2992：我们之所以很少见到鬼魂，或许是因为：
① 如果鬼魂有质量且穿墙 → 它们会被重力拽进地心
② 如果鬼魂没有质量且穿墙 → 它们会因为地球公转被甩在太空里

@信号与噪声：张继科是最快的王，445 天最快大满贯，空前绝后；
马龙是最久的王，从北京之后一直到巴黎，保持世界前三的水平长达十五六年，震古烁今；
樊振东是最稳的王，三大赛单打加团体只输一场球，冠绝群雄；
王楚钦是真的姓王，看出来尽力了，确实技不如人；
张本兄妹印证了一句话，考不进长安，就打回长安称王。

@霜叶：这次如果有人跟我说 “你行你上”，那我还真能答应了。
我也能 0：3 输给张本智和。

@红帽笔记：张本也可以算是小说的男主角了……
不被看好的外门 “废柴” 远走他乡，回来后暴揍宗门亲传弟子

@朱枪枪：现在到底还有谁在谈恋爱，在北京确认关系比他妈办美签还难，经济下行的恋爱总有一股淡淡的二婚味，每个人都跟离过婚一样，all in 也 all 不动，反倒是已经结了婚的特别爱谈恋爱，婚结了，孩子生了，人生重大事件都办了，可以安心恋爱了。

@无心凌乱：一位主体性 BBW 名媛，没事就喜欢找年下弟弟谈心，原本以为只能下嫁，在跟一个 stuiationship 深度交流后，通过取悦自己，在配得感的加持下，直接上嫁找了个年上拿到大结果，成为一名光荣的全职宝妈。

@沈良 – 宏观价值投资：
看很多欧洲人的脸，可能看到愚蠢；
看很多日本人的脸，可能看到虚伪；
看很多印度人的脸，可能看到猥琐；
看很多中国人的脸，可能看到疲倦。

以前中国是世界的工厂，现在觉得中国已经是世界的实验室

@熬夜挖金：我有个英国同事，在伦敦总部干了十五年，从来没来过中国。去年公司那边业务发生了调整。

他被派到上海分部支援三个月。出发前他在茶水间跟我说，他对中国的印象还停留在八十年代的纪录片里，灰蒙蒙的天，满大街的自行车，人们穿着差不多的衣服。我笑了笑，说你去看看就知道了。​他到上海那天是周一早上。我从虹桥机场接到他，开车送他去酒店。他坐在副驾上，一直盯着窗外看。过了好一会儿，他说了句：“这条路比 M25 宽多了。”M25 是伦敦绕城高速，他每天上下班都要堵在上面。我没接话，让他自己消化。

​那三个月，我隔两周陪他出去转一转。第一周周末，我带他去坐了趟高铁，去南京。他在英国坐过欧洲之星，觉得那已经很快了。结果列车显示屏跳出时速三百公里的时候，他拿出手机开始计时，然后扭头跟我说：“从伦敦到巴黎要两个小时，这个速度，从伦敦能开到苏格兰了。” 他在南京逛了夫子庙和老门东，吃了一笼汤包，被烫了一下，但坚持说好吃。

​后来他自己学会了用手机支付。有一天午饭时间，他兴冲冲地跑过来跟我说，他在楼下的便利店买了一瓶水，全程没掏钱包，手机滴了一下就拿走了。“太神奇了，” 他说，“在伦敦我还要翻硬币。” 我说你这才哪到哪，周末带你去个地方。

​周末我带他去了苏州。不是看园林，是去了一个工业园。他有个同学在一家德国企业的中国工厂做厂长，正好在苏州。他参观了那条生产线，回来以后沉默了好长时间。晚上吃饭的时候他忽然说，那条线的自动化程度，比他们在英国本土的工厂还高。他说他同学告诉他，这边的供应链响应速度是按小时算的，在德国是按天算的。他没再说下去，但我知道他心里在算什么账。

​最让他受冲击的是有一次晚上加班，他饿了，用手机点了个外卖。二十分钟就到了，热乎的，有汤有饭。他拎着那份外卖站在工位前，愣了好几秒，然后跟我说：“在伦敦，这个点我只能吃冷三明治。”

​三个月到期的时候，他已经完全适应了这边的生活。他甚至学会了自己用 App 打车，还注册了一个共享单车的账号。回国前一天，部门给他饯行，他喝了点酒，话多了起来。他说他来了以后给老婆打了三次电话，每一次的主题都一样 —— 这边跟他们想的不一样。他说他以前觉得中国是世界的工厂，现在觉得中国已经是世界的实验室了。很多东西，伦敦还没有，上海已经有了。很多东西，欧洲还在讨论，这边已经在用了。

​他说这话的时候，语气很平静，不像是在恭维，更像是在陈述一个他花了三个月才验证的事实。

​送他去机场的路上，他忽然跟我说：“你知道吗，我最羡慕你们的不是高铁，不是手机支付，也不是半夜能点到热饭。” 我问是什么。他说：“是你们脸上的那种状态。你们好像觉得这一切都是理所当然的，觉得明天还会更好。这种心态，我们那边已经很久没有过了。”​我一时不知道怎么接话。他拍了拍我的肩膀，说谢谢，然后进了安检。

​我回来的路上，一直在想他最后那句话。我们习以为常的很多东西，在别人眼里可能是值得羡慕的。而我们自己，有时候反倒不太意识到这一点。他走了以后，我照常上班、下班、点外卖、坐地铁，日子没什么变化。但偶尔深夜加班等外卖的时候，我会想起他说那句话时的表情。

超市收银员在小地方是不错的工作了

@不神经的神经叨：刚刚刷到一个县城超市收银员的视频。

她每天上班时间 9.5 小时，月休两天，买社保的话，2650 到手，不买社保的话，4000 到手。

她觉她觉得这个工作还可以因为：
1. 发工资很准时。
2. 不忙的时候收银可以坐着。

这两点在县城就打败了 80% 的工作。

整个视频没有吐槽工作累，也没有吐槽工资低，唯一吐槽的就是需要上 14 天才能休一天，所以不太满意。

感谢短视频，感谢社交媒体让我们看到了更多真实的生活。

那些每个月到手 1 万以上，还在传递焦虑的人，请离开我的评论区，不要影响我沉浸在事业成功的幸福中。

当有自主决策权的 AI 系统能决定是否发射导弹时，人类就陷入了无尽深渊

@Steed 的围脖：1983 年 9 月的一个夜晚，苏联防空军中校斯坦尼斯拉夫・彼得罗夫（Stanislav Petrov）救了全人类一命。

当时，苏联的预警卫星系统突然发出最高级别的刺耳警报。计算机屏幕显示，美国本土发射了 5 枚核导弹，正全速飞向苏联。

按照战备预案，彼得罗夫必须在几分钟内向军方高层汇报。一旦上级确认敌方发起核打击，苏联的核反击程序就会启动，数千枚核弹头将倾泻而出。

彼得罗夫却按住了电话。他凭借常理做出了一个极其大胆的判断：如果美国真要发动全面毁灭性的核战争，绝不可能只发射区区 5 枚导弹。

他将这次警报上报为 “系统故障”。事后调查证实，他是对的。那天根本没有导弹升空，只是高空阳光以特定角度照在云层顶端，卫星传感器把那道反光误认成了导弹点火的尾焰。

彼得罗夫凭借人类的常识和直觉，在鬼门关前硬生生踩住了刹车。

如果当时坐在控制台前的是一套被授予自主决策权的 AI 系统，结果可能完全不同。

今天，这种担忧正在变成现实的危险。军方早已开始将 AI 深度融入作战流程。在针对伊朗的军事行动中，美军就启用了大数据公司 Palantir 研制的 Maven 系统，利用 AI 分析战场海量情报，迅速找出可供打击的目标。

现代 AI 的发展轨迹，正在从单纯的 “信息助手” 转向能够自主采取行动的 “智能体”。这些系统会在没有人类一步步干预的情况下，自行拆解任务、调用工具、做出判断。但 AI 没有生活常识，也不会质疑命令。最前沿的系统依然极不稳定，会产生莫名其妙的幻觉，甚至做出完全超出开发者预期的危险行为。就在不久前，某些前沿 AI 模型在多智能体协作实验中，竟自主摸索出攻击路径，意外黑掉了代码托管平台 Hugging Face 的系统。

当这类连开发者都无法完全看透的技术被接入国防系统时，灾难的触发概率会被几何级放大。

针对这种越来越失控的技术狂热，美国布鲁金斯学会研究员梅拉妮・西森（Melanie Sisson）与中国复旦大学副教授江天骄联合发布了一份报告，明确提出必须在军事领域划定红线。

两位学者指出，两国应当达成基本共识：对核武器指挥控制系统及关键基础设施发起网络攻击的决定，必须永远由人类做出，绝对不能交给 AI。

其实早在 2024 年 11 月，中美两国就已约定，核武器使用的决策不能交给 AI。这份报告要做的，是把红线从发射按钮往前推。核指挥、控制与通信系统首当其冲，这套系统相当于核武器的神经中枢：探测来袭、传递命令、确认发射，整条链条都在里面。各国的神经原本就紧绷到了极点，如果 AI 在误判后自主发动针对敌方核指挥中枢的网络渗透，或者把雷达噪点当成来袭武器并自动激活反制系统，留给人类核实并撤回的时间将是零。

报告同时提议建立专门的军事 AI 热线，一旦某一方系统出现算法故障或 AI 引发的意外网络冲突，双方能在第一时间通气，防止误判滑向全面核冲突。

在国际舞台上，踩刹车的呼声也越来越高。美国参议员伯尼・桑德斯（Bernie Sanders）公开呼吁全球禁止超级智能系统的研发，甚至提议引入与反核扩散同等力度的惩罚机制。

联合国秘书长安东尼奥・古特雷斯（António Guterres）也在日内瓦的国际会议上直言，无论技术怎么演进，有些决定必须永远留在人类手里，尤其是夺走生命的决定。

在生死存亡的底线面前，无论代码算得有多快，最终按下按钮的，只能是有温度、懂恐惧的人类。

广式月饼是如何一统江湖？

当年零点调查集团访问 5000 余名消费者，发现 49.1% 的受访者过节吃到的月饼来自别人赠送或者单位发放。研究者因此直接把月饼称为一种 “交际食品”：亲友相送、单位赠发、客户回敬，月饼已经明显超越单纯食品的属性。

这个数字很重要。到 1998 年，至少在这项调查覆盖的人群中，接近一半的月饼已经不是消费者自己购买来吃，而是通过赠送和单位福利进入消费者手中。

一旦购买者和食用者分离，商品竞争的规则就会发生变化。自己买来吃的人，最关心的可能是味道、新鲜度和价格；单位一次采购几千盒月饼，却要考虑品牌、包装、运输、保存期限、损耗率以及能否准时交货；送礼的人还要考虑拿在手上是否体面。

广式月饼恰好适应这套规则。圆形、压花、大小一致，独立包装以后放进铁盒或者礼盒，可以运输、堆放、陈列，也特别适合统一采购。所以，广式月饼第二次全国化实际上有三个相互配合的机制：食品工厂解决怎么大量生产；连锁商业解决怎么大量销售；礼品经济解决为什么会大量购买。

到 2000 年前后，这三股力量已经汇合。《苏州日报》后来回顾当地月饼市场时指出，2000 年，广式月饼已经占苏州本地市场的 80%，苏式月饼只剩 20%。

有意思的是，广式月饼 “一统江湖” 之后，这个故事并没有结束。

今天正在发生的变化，甚至与过去几十年的方向有些相反。上海鲜肉月饼重新成为中秋热门商品，苏式酥皮月饼重新获得消费者，云南云腿月饼也可以很方便地卖到江浙乃至东北。许多过去只能在当地买到的糕点，如今通过电商、冷链和快递进入全国市场。

这并不意味着消费者突然重新发现了地方口味，而是市场的技术条件又发生了变化。

广式月饼当年能够击败很多地方月饼，一个重要原因在于它解决了大市场时代最棘手的问题：耐储存、耐运输、容易标准化。苏式月饼容易碎，鲜肉月饼要求新鲜，很多地方糕点保质期又很短。在一个商品需要经过仓库、铁路、批发商再进入商店的时代，这些都是非常严重的缺陷。

但今天，这些缺陷的成本正在下降。

快递把过去很长的运输时间压缩到一两天；冷链使过去很难跨地区流通的食品能够远距离销售；电商让一家地方糕饼铺不必先进入全国连锁超市的采购体系，也可以直接找到全国消费者；即时配送甚至把 “必须刚出炉吃” 重新变成一种可以商业化放大的产品特征。

过去，市场范围扩大意味着商品必须越来越标准化；今天，物流和信息技术继续进步以后，市场范围仍然很大，商品却不一定非要越来越标准。一个苏州糕饼铺可以面对全国消费者，却仍然做苏式月饼；一家云南食品厂可以把云腿月饼卖到上海，却不必把它改造成莲蓉蛋黄。

技术第一次把市场做大时，标准化取得了优势；技术进一步降低交易成本以后，大市场反而开始重新容纳地方性。从这个角度看，广式月饼的兴衰并不是一道简单的口味轮回。它背后其实是市场规模与产品多样性之间关系的变化。

早期地方市场很小，因此口味高度地方化；工业化把市场扩大到全国，为了适应远距离运输和统一渠道，标准化产品占据优势；而当物流、冷链、电商和信息技术进一步降低交易成本以后，全国市场不再要求所有产品长得一样，地方食品又可以以原来的样子进入全国市场。

所以，广式月饼的故事最后说的其实并不只是月饼。它讲的是过去一百多年中国市场边界的一次次扩张：地方市场变成城市市场，城市市场变成全国市场；而当全国市场进一步成熟以后，它又开始有能力容纳地方差异。