@野狐巉：人到中年活个实在，对我没价值的人滚你麻痹，对我有价值的让他如沐春风

@DMA 不潜水：今天涨了 ——“哇哇哇哇，牛市回来了嘤嘤嘤。”
明天跌了 ——“哇哇哇哇，牛市没了呜呜呜。”
韭菜眼里的牛市是以秒为单位审视的， ​​​

@momo：小朋友的世界是没有退路的
学校里被欺负也得每天去上学，要是不幸出生在不好的家庭，也得硬着头皮活下去。 ​​​

@寂静贝拉：有孩子几年前高中读的新西兰班，因为娃的高中就考不上，就上了个末流高中办的新西兰班。
本科新西兰读完了，我问了一嘴，现在孩子毕业后，留在新西兰了吗？
知道这娃信息的熟人说，回来了。
家里有个亲戚是我们江苏省小银行的官，外省这个银行业务都不多，这个新西兰学历也够用了，现在在这个小银行南京郊区某街道上班。
没有学历上不了这个银行的班，可是这个银行的工资也不高，收回学历成本也不容易。

@palmerry：企业原本以为人工智能能让他们赚走被解雇员工的工资，但结果却是客户要求降价，最终只有大型科技公司从中获利。

@向小田：当年中际收购旭创的时候，很多投资者拿现金加股票，然后在 18，19 年行情好的时候把股票卖掉。
早期投资人，某知名机构大概投资了 1 个亿，拿到了 10 亿的回报。
属于 10 倍的经典硬科技投资项目。
谁能想到这个项目能到 1 万亿。
按照当时的持股比例，拿着不动能赚 1000 倍。
10 倍已经很夸张了，1000 倍确实是想都不敢想。
这个投资人像极了一个寒武纪的投资人。

@卡夫卡做晚餐：是学历贬值，是优绩主义，是 A8A9，是博士清北但本科双非，是 QS 前 50，是经济下行，是留学镀金，是不婚主义，是创一代，是紫人与绿人，是社达与社畜，是高敏感，是回避型，是认知觉醒，是大女主人设，是罗永浩的十字路口，是岩中花述，是奥德赛，是 ADHD，是审美积累，是 token，是 AI 大模型，是情感模式，是课题分离，是前额叶，是客体需要，是主体性，是摆脱性别叙事，是少年心气，是要爱不要钱，是性压抑，是原生家庭，是阶层滑落，是精英幻觉，是县城做题家，是小镇贵族梦，是中产返贫，是一线城市祛魅，是消费降级，是精神内耗，是低欲望社会，是脆皮年轻人，是 gap year，是 gap life，是松弛感，是班味，是爹味，是妈味，是祛魅，是祛魅后的空心，是赛博功德，是电子榨菜，是信息茧房，是情绪价值，是亲密关系去中心化，是搭子文化，是弱连接，是强孤独，是 crush，是暧昧上头，是已读不回，是边界感，是安全感，是创伤反应，是依恋类型，是 MBTI，是 NPD，是 PUA，是 Gaslighting，是戒断反应，是戒色，是戒糖，是戒短视频，是多巴胺陷阱，是皮质醇爆表，是血清素不足，是健身房续命，是冰美式续命，是褪黑素续命，是人生重启，是自我叙事，是宏大叙事崩塌，是个人品牌，是 LinkedIn 精英，是小红书人生，是 TikTok 算法，是 X 上暴论，是 YouTube 长视频，是播客疗愈，是知识付费，是 AI 副业，是独立开发，是一人公司，是数字游民，是远程办公，是 Prompt Engineer，是产品经理宇宙，是 UX/UI，是 Notion 人生管理，是 Obsidian 第二大脑，是读博还是创业，是进大厂还是润出去，是新加坡，是瑞士，是香港，是伦敦，是纽约，是湾区，是苏黎世，是阶层跃迁，是身份焦虑，是语言羞耻，是文化断裂，是东亚小孩，是西方幻梦，是自由主义疲劳，是保守主义回潮，是世界右转，是地缘政治，是债务周期，是美元霸权，是 AGI 焦虑，是文明黄昏，是精神贵族，是情绪破产，是恨海情天。

酸菜心理学

@猫叔在硅谷：1768 年，库克船长在 “努力号”（HMS Endeavour）上装载了 7,860 磅酸菜。他的船员们拒绝食用，于是库克将酸菜专门供官员享用，并确保他们每天都在船员面前当面吃下，直到水手们也开始渴望尝尝。

在整个为期三年的航程中，没有一个人死于坏血病。
在第一次航行中，库克在没有因坏血病损失一兵一卒的情况下环绕了地球。返回后，伦敦皇家学会专门因他保障船员健康的举措，向他颁发了科普利奖章（Copley Medal）—— 这是英国最顶尖的科学荣誉之一。

这一成就确实非同凡响。几个世纪以来，坏血病一直在吞噬着远航水手的生命，据某些数据估计，它夺走的水手生命比敌军袭击、风暴以及其他所有死因的总和还要多。而库克用发酵的发菜（酸菜）以及对人类心理学的精准把握，彻底解决了这一难题。

“努力号” 上典型的每日食谱包括：早餐是煮麦子加糖；午餐是盐渍牛肉炖蔬菜；晚餐是汤配船用饼干，这种饼干硬到必须用解绳锥才能砸开。船上当时运载了大约 5,500 升啤酒、7,300 升烈酒、16 吨面包、2 吨盐渍牛肉以及超过 3 吨的酸菜。

为了满足驾驶 18 世纪帆船所需的体力消耗，水手们每天需要摄入大约 5,000 卡路里的热量。库克还带了用牛内脏制成的便携肉汤、40 蒲式耳麦芽、醋、芥末以及浓缩柑橘汁，作为额外的抗坏血病措施。他在这场横跨三年、航行 4 万英里的海洋之旅中，实际上进行的是航海史上第一次受控的营养学实验。

在这个故事中，最让我难忘的细节是 “酸菜心理学”。库克注意到荷兰水手患坏血病的比例远低于英国水手，并观察到他们携带着一桶桶的酸菜。他命令自己的船只效仿，但他的英国水手完全拒绝这种陌生的外国食物。

他的解决方案是将酸菜只分给官员，同时确保他们当着船员的面吃下去。没过几周，水手们便纷纷要求公平享用。库克非常明白：水手们会对陌生的食物心存戒备，但一旦他们相信地位更高的人得到了他们没有的待遇时，就会立刻想要吃掉它。

我生在一个伟大国家的黄金时代

@老 talk：上回有个大厂的同学找我吃饭，负能量比较多。

跟我聊天，问我有没有买美股，办保险，甚至办个身份。我说都没有。

于是又问我，那你的安全感从何而来。

我说，我生在一个伟大国家的黄金时代。

即使最近两年大家都知道我比较正能量的，但是直接这么说可能还是有点震撼。

所以我当场解释了一下，我说你认为的黄金时代肯定在疫情前。

但是你想一下，上个时代的商业英雄，要么地产商，靠垄断一种稀缺资源。要么就是在新经济中赚到了钱，但是马上进入横向扩展，要用资源和体量压垮竞争者。让他们去补硬科技，做世界第一是不可能的。

现在这个时代，商业英雄是一群科学家和工程师，都是从第一行代码，第一个专利开始的，没一个不想着做世界第一。不争世界第一你都活不下来。

虽然我知道很多人在这个浪潮中被抛下车。

不走这条路，已经上车的人是好起来了，股票，房子可能都不会跌，上个时代的商业大佬和知识精英们谈笑风生。

我甚至都不知道是否新的常态下，普通人受益了还是受苦了，这个太难量化了。

甚至这些企业家，我都不说梁文峰这样神仙一样脱离了低级趣味的人。我就说蔚小理的三个创始人，脑袋挂在脖子上带着几万人干了十年都不能说上岸了。

如果当初拿着之前的时代红利，买美股，买饼子，生活比现在惬意一万倍。但是你问他们后悔吗，没一个会后悔。

所以这是一种纯粹的审美偏好，我不想看到那些假装二文明的老登，从资本家到知识分子洋洋得意的样子。

我就是喜欢看到科学家和工程师，不可阻挡地登上历史舞台。

我说完了，你们随便骂吧。

@奥特快啊：绝大部分人其实既没能力、更没勇气长期生活在海外（无论是欧美日韩还是一带一路），所以大部分关于哪里月亮圆的讨论，其实都是在辩经。相比起来，降低预期（成本结构）、搞好身体、维护 “附近”（不求多但求精的家人朋友小圈子）、少刷社媒，可能对改善生活体感反倒更有作用

1980 年，初出茅庐的王晶想请 “四哥” 谢贤拍电影

@雩歌_：1980 年，初出茅庐的王晶想请 “四哥” 谢贤拍电影。彼时谢贤是港圈红透半边天的顶流人物，王晶一个新人导演，肯定是没有那个预算的。 但是谢贤夫妻二人在知道这件事之后，主动找上王晶，同意参演。 王晶才得以开启他的导演之路。
事后多年，王晶都在公开场合和采访中多次承认，他欠谢家一个人情。
这叫提携后辈。

还是 1980 年，TVB 筹备《上海滩》，原定许文强的饰演者是红的发烫的郑少秋，该角色甚至可以说是为他量身定做。可郑少秋因病（或说档期问题）缺席。但他也向剧组举荐了一位他很看好的新人小生。后来的结果大家都知道的，影视圈里多了一位 “发哥”。
这叫提携后辈。

两年后，1982 年。导演许鞍华筹拍《投奔怒海》，邀请周润发过来做主演。风头正劲的发哥那两年实在是太忙了，没有档期。就也向导演举荐了一位新人，叫刘德华。随后，刘德华凭借该片获得了当年香港电影金像奖最佳新人的提名。 又一位天王星路，开启了。 这叫提携后辈。

插个话，以上三位。在经历了各自摸爬滚打的演艺圈锤炼的十年之后，汇聚在了一部 “反赌教育题材” 的电影剧组内。共同将香港电影推向了又一个时代的高峰。

咱们再说提携，如果以上故事你觉得陌生，年代久远，没有代入感。那我们将时间线拉回到近一点。
2005 年，刘德华自掏腰包 2500 万港元发起 “亚洲新星导” 计划，其中就资助给了一位无名导演，他叫宁浩，他拿到了三百万的投资，借此得以创作了一部电影，叫《疯狂的石头》。
2016 年，宁浩又发起了一个 “坏猴子 72 变电影计划”。扶持起了又一批的青年导演，如路阳（《绣春刀》）、文牧野（《我不是药神》）等。同样因此获益的，还有一个人。他叫郭帆。
再后来的故事，大家应该都清楚了。郭帆开拍《流浪地球》，吴京从答应的免费入组客串，再到自掏腰包 6000W 注资助力他完成拍摄。 待到电影呈上院线，我们在最终片尾的滚动字幕中，看到了这样一行字：特别鸣谢，刘德华先生。
这，他妈的，叫，提携！

演艺圈的薪火相传是从来都没有断过的，也还有更多的人在默默的做，默默的教，默默的帮。
正是得益于他们的互相帮扶，我们的影视业才得以蓬勃的发展到了今天这个局面，才可以一步一个脚印扎实的从好莱坞的围笼里冲出重围，拓展出我们自己的电影市场。

现在，你告诉我你转发一条微博，你署名一个出品人，目的是提携后辈。就算你是要逗我笑，也烦请稍微认真一点，走心一点？

欧洲先进产业都是起大早去赶集，中间闹肚子就没赶上大集

@桃园一村夫：欧洲三大半导体公司，英飞凌，恩智浦，意法半导体。意法半导体看名字就知道是意大利和法国的两家公司合并来的。恩智浦前身是飞利浦的半导体事业部，后来业务整合的时候，拆分出来低端部分，就是中文世界最熟悉的安世。这个话题，以后再说，很难讲到底是谁挖坑埋了谁，[允悲]

英飞凌以前是西门子的半导体事业部，之后又把存储事业部拆分出来，就是曾经的奇梦达。奇梦达当年是存储老二，个别时点甚至超过海力士。但是奇梦达的技术路线比较诡异，慢慢的竞争力就没了。08 年金融危机的时候，大股东和德国政府都不愿因出手，没熬过去就破产了。重资产强周期行业，一个外部扰动就完蛋，都是常态。

再后来，奇梦达的技术兜兜转转流传到了中国，就有了马上就要上市，固定资产原值 2500 亿，市场已经开始意淫上市后，市值能有两万亿，三万亿的那家。其实呢，奇梦达除了自己那个奇葩的技术路线，也有和三星，海力士一样的主流技术路线，就是因为缺钱，没来得及上马就破产了。好消息是，后人拿到奇梦达的技术，不怕打专利官司，而且修修补补就能用。

万一回头市值真能干到两三万亿，奇梦达也算是死得其所，可以闭上眼了。

高科技公司的裁员和职场稳定性

@雨城春天：高科技公司的裁员和职场稳定性 – 一个实现财务自由早退休的上一代大厂人的感叹。文章有点长，谢谢你读完。

看到有个大 V 在讲大厂的裁员和 Shareholders 身份中天然具有的风险性。作为半生在大厂打工的人，说几句这些年大厂对待员工的变迁。我和我老公属于在时代中得到大厂红利的人。我也同意大 V 说的，只要这些年在大厂规规矩矩打工，拿高薪水，储蓄，投资，无不良嗜好，不拿钱瞎高消费的人，都得到了大厂高薪高福利的回报，可以平稳实现退休。我身边的朋友都验证了这个结论，即使选择派回中国的人，在中美两国都有房产，有收租，还有退休的投资和积蓄。几乎没有例外。身边当初外派的微软同事，都踩准了节拍。

我这篇文章主要想说一些这些年大厂的变化：

1. 福利从大厂互相竞争给员工更好的 perk 比如免费多样化高质量的午餐，各种健身福利，免费的镜片框架眼镜和隐形眼镜一年管够，优秀的医保，免费的法律咨询，免费的孩子升学咨询和家庭婚姻子女咨询，心理咨询，还甚至有人用公司的免费理疗按摩，各种免费订阅杂志和本地餐厅和公交优惠乘坐折扣，免费班车，在家办公甚至还有办公津贴，到现在随时随地裁员，通过强制性回办公室等措施变相让员工自己辞职。这是一个很大的改变。这些变化发生在短短的四年间。我记得即使在 2022 疫情结束，亚麻还拼命在抢人。2021 年九月可能是分水岭。抢招最后一波人，疫情期间，所有大厂为了储备人才，应对大家以为永久持续的 remote 线上模式，都储备了很多人。

然后就变了。一个是本来确实就多招了人，另一个就是 Chat GPT2022 年 11 月的横空出世。虽然我有听说过在其他行业的朋友批评大厂人的娇气十足，因为其他行业都是必须每天通勤去办公室的，而高科技大厂因为工作的特殊性并不需要每天去办公室。但很多大厂人从被被娇惯而不自知，到突然警醒接地气，还是经历了一个真实的过程。我跟我老公这十年来几乎都是在家上班，并不是我们自己要求的，而是公司根据你工作的特点，团队的性质，为了节省办公室租金而决定的。我们很感恩大厂对我们的优待。以后的人，真的变了。

2. 大厂人以前可以大致期待的稳定职业生涯，未来消失了。这一点比前面更重要。因为福利比如一顿丰富免费的饭菜都不是那么重要的，可以用小钱解决的。但这个一生的职业轨迹可以随时被打断，就是致命而不可控的。这并不会因为你勤勤恳恳，业务精进，不断学习进步就可以改变。任何大厂机构重组，老板离职，结构性裁员，都会让你一年或者几年的辛苦付诸东流。你毫无办法。而且很多产品，项目，资金的走向，你不可预见。你也看不到高层做决定的过程。完全不能通过努力来掌握自己的职业生涯。

3. 以前大厂是鼓励员工的职业成长，有意识地培养员工，沿着一些 IC 或者 people manager 的轨道去发展。HR 有这方面的指标，manager 有这方面的动力。现在不是了，就比如我在 Amazon 体验到的，组织上失去了提拔员工的动力，一个是成本，二个是结构性问题，fundamentally 组织上既不需要那么多 people manager，需要把结构扁平化，也不需要那么多高成本的 Principal 级别的 IC。

这些人还出现了一被提拔上去就在下一个季度被 Lay off 裁员的局面。因为他们的成本太高了，和稍微临界下一级别的员工技能上差别也不显著。所以提拔这条路也很难了，当年在 Amazon， 从 L6 到 L7 地狱模式难，爬到了 L7，还出现了工资不降反升的结果，因为你被放到了一个更高级别的 stack 去比较，奖金反而低了。

公司间以前靠跳槽涨薪这条路不存在了，我看到好多例子，微软也好，其他公司也好，公司间横跳不给你降一级 low ball 你就不错了。我一个 mentor 从亚麻的 L7 principal 跑到微软变成了 62. 连降三级。

4. Shareholder 的意思是共担风险，这当中还有一个利益共享的层面。风险现在是共担了，但利益并不是共享。一个 shareholder 成了随时可以被消灭掉的人，那不叫 shareholder，也不叫 ownership。因为本质上，大厂员工只拥有按照雇佣时候约定的股票，但并不是真正的公司主人翁。

看起来，每个大厂的收益都在越来越好，股票也越来越高。按理说，难道不是应该奖励自己的员工吗？问题可能就在这里，这时候，裁员开始了。裁员并不是因为当下的绩效不好，而恰恰是为了未来的财报更好看，AI 的故事能说圆满。所有大厂在 AI 的 Capex 投入，在未来的财报里都希望能看到更高的回报。而既然他们告诉大家 AI 降本增效，就必须从自己的公司先体现出来。于是出现了，Shareholders 员工们只承担风险的现象。

当然，他们有股票。但是如果你的职业生涯在大厂仅仅是几年，或者一年，你的股票收益还是波动的，不能一次兑现，这个利益共享也是短期的，有条件的。公司并没有真正把你但当股东。那些 VP，CEO，创始人，才是真正的股东。他们不会因为扩招的决策失败而被免职。

我昨天还在跟我老公说：很多事，人们是无法预料到的。就像微软前几年抢人才的时候还在感叹本地人才不够，要打通大温哥华地区丰富的人力资源，要开设轻轨公交之类的。我以前工作的团队，至今有 1/3 的人是从加拿大找来的，工资水平还比美国低。AI 横空出世以后，这样担心人才不足的问题就消失了。人也不如从前那么值钱了。

以前公司讲福利，成长，现在教你 AI 时代如何与时俱进。不然就被淘汰了。时代真的变了，我们可能是最后一代享受到大厂稳定性，顺利退休的人了。