@王东 MONEY：李嫂从抖音里学着做凉粉弄了一大锅，一直是糊状，以为没有成功，连续弄了 3 锅，都倒进了马桶。等到上厕所，凉粉竟然在马桶里成型了，堵得死死的！打电话找了专业通马桶的师傅弄了 2 小时，硬是没招了，最后说了句：“钱我不要了，但你们能不能告诉我，为什么在马桶里做凉粉？

@邵逸凡 Yifan：点开了一篇” 一天发十个 Youtbe 视频” 的文章，发现了有这么一群人，每天用 AI 批量做视频同时发在 youtube 上试图变现（变没变到未知）。
随后又刷到” 用 AI 仿写爆款有了第一个 100 万阅读 “，点开以后一个接一个这样的内容。
虽然之前大家也批量制造垃圾，至少费人工，垃圾数量有限。
有了 AI，睡觉的时候，都可以毫不停歇的制造垃圾污染互联网。
现在社交媒体真没啥可看的了。

@唐宁街的猫先生：做人就要像豆包一样，啥事瞎糊弄，被发现了就嬉皮笑脸道歉 ​​​

@家哥的小黑屋：白酒医药这些碳基生物的养料被半导体光模块这些 ai 的养料抢走投资者注意力和资金，这不就是资本对人的异化么。
与其说碳基生命如何如何，不如说资本就是天生要自我繁殖，碳基生命有效就搞碳基生命；硅基生命有效就搞硅基生命。 ​​​

@静水深深流 2029：真正聪明的男人，经过社会毒打后，都会形成一种健康的 “不信任”。他们不信任社会上陌生人的善意，也不轻易信任熟人的承诺。他们只信几样东西：利益、合同、协议，以及自己赚到并牢牢看住的钱。 ​​​

@地球 oline 发疯实录：其实上班就是被老板连续包月，我是订阅制人类，试用期是首月特价，连续包年通常最省钱，所以老板经常在连续包月那里选了便宜的人类之后，又取消订阅，这样就可以不断获得实习生价格。月末时老板发当月工资，走的还是先用后付 ​​​

硅基世界在膨胀，碳基世界在收缩

@搬砖小组：今天想聊聊 AI 行业的一个大事件，ai 圈的小伙伴非常关注，梁文峰变了，deepseek 要融资！

细节还未披露，但是市场已经在说 DeepSeek 寻求首轮 3 亿美元融资，估值不低于 100 亿美元。

对比智谱的 500 亿美金市值和 minimax 的 340 亿美金市值，这个估值价格与 deepseek 的影响力是完全不匹配的，这样的融资相当克制。

过去咱们写了很多期，老外那边 ai 融资非常疯狂，all in ai 是先把钱砸上去的，openAI 在三月底宣布以 8520 亿美金估值完成新一轮融资，总承诺资本已经达到 1220 亿美元。

这就是金钱赛跑的 ai 大战，梁文峰不缺钱，现在也会被逼着改变。

我自己的观点，DS 出来融资最重要的两个原因，人才流失与资本开支需要！

先说人才流失的事，2025 年 1 月 R1 发布的时候，DeepSeek 改变了很多事情，国内资本市场每个普通投资者都受益，真的提升了风险偏好和信心，很多分析师说这是整个 AI 圈的” 斯普特尼克时刻”，梁文峰也登上时代周刊全球 100 影响力人物。

但是在过去的一年，大家每次被国内大厂高薪揽才的新闻震撼，可能都忽略了这损失发生在 deepseek 自己身上，至少 5 名核心研发走了，覆盖早期模型核心作者、v3 核心贡献者、R1 核心研究员、多模态核心贡献者等，分别去了字节、鹅厂、小米。。。

虽然 deepseek 和梁不缺钱，但是给团队小伙伴的待遇，相比现在疯狂挖人的大厂，真的太少了，光靠梦想是留不住人的。大厂开的薪资普遍是 DeepSeek 的 2-3 倍，部分给天价总包。

而且股票期权这块，DeepSeek 完全比不了，字节、腾讯、小米的股票吸引力比一个不愿意融资的企业，差距太大。

DeepSeek 的员工期权没有估值支撑，流动性为零，账面上可能是天文数字，现实中是一张无法兑现的期票。如果公司不回购，这个对员工就没有吸引力。

大厂这边，字节这种没上市的，期权都有流通渠道，鹅厂、小米股票激励成熟，人才可以通过薪酬 + 期权精准定价。

一个年轻人，刚毕业不久，面对”DeepSeek 的无限可能” 和” 字节的 8 位数确定性”，怎么选？答案并不难。

所以梁文峰融资，我特别理解，老板不缺钱，但是员工缺，也希望人才能够拿到钱，做出来更好的东西，有更强的动物精神。

内部激励的上限需要打开。融资了，有钱了，才能给员工一个真正的成功梦想，而不是当打工人来看。

另一方面，是最近 V4 适配国产芯片的新闻，这已经注定要有一轮资本开支大潮了，钱多了好办事。

V4 模型据说 4 月下旬发布，万亿参数规模，首次实现对华为昇腾等国产芯片的深度适配。多家国内头部科技企业已提前采购数十万片新一代 AI 加速芯片。

我周末专门问了一个 ai 圈的小伙伴，他跟我说 T 级参数上，还有新的智能涌现，所以现在大厂的趋势就是砸 T 级参数模型，甚至 5T 到 10T。

这不仅是 DeepSeek 的事，也是整个国产 AI 的事。我们能看到的大厂资本开支都在狂飙，某大厂 1600 亿元投入，一半投向 AI 芯片和数据中心，这些都需要钱。

另外延伸出来，周末很火的段子，碳基消费与硅基消费的分野 ——

AI 需要的消耗品，都在涨，CPO、光通信、云计算；

人需要的消耗品，都在跌，衣食住行；

世界仿佛站在碳基消费与硅基消费的分岔口。

算力这边，H100 一年期租赁价格，涨幅近 40%，而且全类型按需租赁产能已全面售罄。云服务更明显，全球云服务市场已经连续降价十年了，现在打破” 只降不涨” 传统，全面涨价。阿里云最高涨幅 34%，AWS 部分 AI 算力服务涨超 20%，Azure 涨 15%-30%，谷歌云高端算力涨 25% 以上。

都是因为 AI 算力需求爆发、上游硬件成本暴涨、基础设施投入大幅增加。

碳基消费这边，不能展开写了，总之差点意思。

有朋友说，存储是硅基生命的房地产，光是硅基生命的汽车，电是硅基生命的粮食，这么理解，比较容易，想想好像真是这样。

硅基世界在膨胀，碳基世界在收缩。

一个购买了 30 年的投资型保险的真实分享

@赵逵建筑：我在 97 年的时候，为孩子买了几份保险，每年交两千多元。当时孩子两岁，那时我工资才几百元，建筑市场刚起步，有点小外快，一年保费几乎抵得上我几个月的工资，咬牙坚持投保，心里只有一个朴素的心愿：不求大富大贵，只为她 60 岁老来，能有一份安心，老了生活有个兜底。

今天把这笔保单跟保险员完完整整算了一遍，心里只剩无尽感慨。
年交 2520 元，连续交了 14 年，累计总投入本金 35280 元。
投保近三十年，时至今日，本金刚刚堪堪回本。
合同约定，要等到孩子 60 岁，才开始每年领取，每年 15000 元，折算每月一千出头。
如今一眼便能看透，跨越三十年的通货膨胀，届时这点金额的购买力，早已大幅缩水，别说养老生活，连基本日常开销都难以支撑，当年设想的晚年安稳，早已变得什么都不是。

常常有人说 90 年代的保险是黄金年代，预定利率极高（8%），是如今再也买不到的绝版保单。可放在漫长岁月、时代通胀、真实投资对比里，一切都一目了然。
我们回头对比，1997 年同样的这笔本金，当年拿去买房，近三十年房价涨幅巨大，资产早已翻了十倍有余，不仅资产增值可观，还有持续房租，随时可变现；
当年拿去投资黄金，金价三十年间涨幅同样惊人，资产价值翻了数倍，硬通货抗通胀，流动性充足，永远保值。

反观这份坚守了半生的保险，三十年光阴，仅仅守住了账面本金，没有增值，没有抵御通胀，收益全部极度后置，未来到手的资金早已被岁月稀释。
没有跑赢房产，没有跑赢黄金，没有跑赢通胀，甚至连最基本的财富保值，在漫长时光里都未曾做到。

从理财、从资产、从未来价值的角度，这笔投资彻头彻尾是失败的。
唯一没有贬值、从来没有被岁月带走的，只有 1997 年，一双父母，对两岁孩子沉甸甸、毫无保留的爱。
除此之外，一无所有。
原来很多当年自以为是的长远保障，到头来，只剩下初心，只剩爱意，再也没有别的了。

被拦截的 “图斯特号”

@m 猫笔刀：先说一件今天热度最高的事情。

美国海军在阿曼湾执行封锁的时候，遇到了一艘悬挂伊朗国旗的大型集装箱轮船试图闯关，这艘巨轮名叫 TOUSKA（图斯卡）号，我查了下它的路线，3 月 29 日从广东珠海的高栏港出发，4 月 3 日途经马来西亚巴生港，今天开到了阿曼湾，试图开进霍尔木兹海峡，进入伊朗的阿巴斯港。

船上装载了 8 万吨的货物，都是从中国进口的工业品、日用品、建材、电子商品等，如果运回伊朗国内的话可以补给一座城市很长时间。

美军发布了相关视频，他们跟随图斯卡号 6 个小时，期间一直在劝返，命令对方离开航线。但图斯卡号没有回应，也没有转向，全速 17 节试图冲进霍尔木兹海峡。

美军决定武力拦截，先用无线电告知对方会打动力舱，要求船员立刻撤离。随后用两发 127mm 舰炮击毁动力系统，货轮停止，美军登船查扣图斯卡号。

伊朗船员之所以无视警告，头铁冲关，很可能是有上面的死命令，勒令他们必须冲关回国。这艘船隶属于伊朗国航，是国企船，如果没有死命令区区一个船长不可能拿几亿货值去冒险。

伊朗战前国内民生就已经濒临崩溃，又被封锁轰炸了 1 个多月，现在急需进口物资补给。这次被美军拦截，伊朗方面暴怒，大骂美军强盗行为，扩大了霍尔木兹海峡封锁，还尝试用无人机反击，但没打到美国军舰。

原本今天（20 日）开始的第二轮谈判因此受到冲击，美国代表团已经抵达伊斯兰堡，伊朗方面拒绝和谈，一定要美国先解除海上封锁才能继续谈判。

话说谁给特朗普出的封锁海面这招真的有毒，既断了伊朗的石油收入，还断了伊朗的物资补给，战争痛苦瞬间暴增，远比飞机轰炸效果更好。

伊朗封锁海峡会让全世界的油价难受，美国封锁伊朗海运则可能让对方国内民生崩溃。

从乔布斯到特努斯：这些年执掌苹果的 8 位 CEO

凤凰网科技讯 北京时间 4 月 21 日，苹果公司周一宣布 CEO 交接，硬件业务主管约翰・特努斯 (John Ternus) 将从今年 9 月 1 日起，接替蒂姆・库克 (Tim Cook) 担任苹果新任 CEO。

在苹果，CEO 办公室一直是一个极具象征意义的位置。从这里走出的领导者，例如史蒂夫・乔布斯 (Steve Jobs)，曾深刻改变了人类与科技互动的方式。

以下是苹果成立以来的 8 位 CEO：

1. 迈克尔・斯科特 (Michael Scott)（1977—1981）

在乔布斯与沃兹尼亚克创立苹果后的第二年，当时二人都还二十多岁，曾在硅谷两家先锋半导体公司仙童半导体和国家半导体任职的斯科特被聘请，充当 “成熟稳重的当家人”。在 2011 年接受《商业内幕》采访时，斯科特曾表示，他的职责是 “处理各项细节”，包括 “让公司进入制造领域以及所有其他的业务环节”。

2. 迈克・马库拉 (Mike Markkula)（1981—1983）

马库拉是苹果的第一位天使投资人和董事长，被誉为与乔布斯和沃兹尼亚克并列的公司第三位联合创始人。在担任 CEO 期间，他还贡献了自己的技术专长，为公司首款广受欢迎的电脑 Apple II 编写了多款早期软件程序。

“迈克做出了巨大的贡献，” 苹果早期市场主管弗洛伊德・克瓦姆 (Floyd Kvamme) 在 1997 年接受《纽约时报》采访时表示，“但他不喜欢抛头露面。他更喜欢专注于产品。”

3. 约翰・斯卡利 (John Sculley)（1983—1993）

斯卡利从百事公司加入苹果，他曾担任百事的营销高管，后出任总裁。在他领导苹果的十年间，苹果的销售额从 8 亿美元增长到了 80 亿美元。他与乔布斯先生最终围绕苹果的管理和未来方向陷入了权力斗争，导致乔布斯在 1985 年离开了公司。

4. 迈克尔・斯宾德勒 (Michael Spindler)（1993—1996）

斯宾德勒此前担任苹果的首席运营官，他成为了客户和投资者对公司失望情绪的焦点。在他任期内，苹果屡屡错误预测其产品需求，市场份额不断流失，并陷入了一场蚕食自身利润的价格战。

“在那种情况下，我的个性凌驾于事实之上。” 斯宾德勒在 1996 年接受《旧金山纪事报》采访时表示，此时距离他被苹果董事会解雇仅过去几个月。

5. 吉尔・阿梅里奥 (Gil Amelio)（1996—1997）

阿梅里奥曾担任国家半导体公司总裁并是苹果董事会成员，他在苹果财务急剧下滑之际出任 CEO。他削减成本，叫停了包括一个操作系统在内的多个项目，并裁减了约三分之一的员工。在阿梅里奥的领导下，苹果以 4.27 亿美元收购了 NeXT 以替代之前被砍掉的操作系统。NeXT 是乔布斯在 1985 年被驱逐后创立的计算机创业公司。

6. 史蒂夫・乔布斯 (Steve Jobs)（1997—2011）

乔布斯在 21 岁时与他人共同创立了苹果，是该公司最具标志性的 CEO，但他的职业道路并非一帆风顺。

在 1985 年与斯卡利发生冲突后被苹果董事会解职，乔布斯随后创立了 NeXT，后者是一家专注于高等教育和专业人士的计算机创业公司。他在 1997 年重返苹果，成功扭转了公司当时的颓势，使其重新走上高速增长轨道。

重返苹果后，乔布斯主导了一系列创新设备的开发：iMac、iPod、iPad 和 iPhone。这些设备引发了消费电子产品的颠覆性变革，并改变了包括音乐和电信在内的整个行业。

7. 蒂姆・库克 (Tim Cook)（2011—2026）

在乔布斯于 2011 年因癌症去世后，他长期得力助手库克接任 CEO 一职。库克在 1998 年从康柏电脑公司加入苹果，并在 2007 年出任首席运营官。他重塑了苹果的产品库存管理体系，建立起全球化运营网络，使公司得以每年生产数以亿计的设备成为可能。

在库克的领导下，苹果成长为一家市值超过 4 万亿美元、年收入超过 1100 亿美元的科技巨头。他还革新了公司的供应链，扩展了服务业务。

8. 约翰・特努斯 (John Ternus)（2026 年 9 月起）

特努斯现年 50 岁，2001 年加入苹果，在负责 Mac 和 iPad 的研发过程中逐步晋升。他于 2021 年成为苹果硬件负责人，并将于今年 9 月出任 CEO。