@AAA 建材批发小刘鸭：
自选观察没有买他每天都上涨，
我及时追涨来买入立马又下降，
我筹集弹药来补仓依然是熊样，
我气氛不过又卖掉立刻又大涨，
两个选一必选错不买的就大涨，
买的肯定往下降挂在山顶上，
我改做长线必阴跌割肉立马涨，
气的我又做短线又是被套的下场。 ​​​

@有个梨 GPT：卧槽，真的下雪了。昨天还看到有人在知乎上说如果杭州气象局有征信，肯定是连共享单车都刷不了的。 ​​​

@马岩 Marks：想翻倍是新股民，想嘉玲是次新股民，而想回本才是老股民。

@CarrieZ 上班就是演戏，工资就是片酬。如果给的片酬到位，那就陪他们飙戏；如果不到位，就摆正自己群演的位置 —— 所有的批评都不过是台词。

@谢之翊：你不明白，只要人生角色不升级，人对年龄是没有实感的。 ​​​

@某个张佳玮：上一次李亚鹏获得这么万众一心的支持……
是《笑傲江湖》里三山五岳的好汉跟着令狐冲去少林寺营救任盈盈…

@老 talk：看完数字，穿衣服出门消费去了，虽然外面天这么冷，但是经济现在真的差我这一单。 ​​​

@银教授：当我得知 “崩老头” 的老头一般是指 80 后时，我好几天才缓过来一点。 ​​​

这个赚了 40 亿的超级牛散，你从没听说过

本文来自：孤独大脑

赫伯・韦特海姆是一位验光师，他在苹果和微软 IPO 的时候，就买入股票，持有 40 多年，当前身价为 40 亿美元。他为啥这么牛？

1、买微软时，他想要 “那些能产生版税或类似版税收入的公司”。

2、他认为，那些你买了之后永远不想卖掉的公司，才是该投资的。

3、他看重分红。“投资的目标是让你在睡觉时也能赚钱。”

这个故事看上去，像是一个民间版的巴菲特。但他是如何赚到 40 亿美金的？

韦特海姆小时候有严重的阅读障碍症，读书很糟糕，甚至逃学。

17 岁时他加入美国空军，发现自己在物理学和工程方面有天赋，从而拥有了另外一种 “阅读” 能力。

韦特海姆每天花 8 到 10 个小时，阅读专利申请书、技术指南和工程手册。

阅读障碍反而让他放弃了传统学习，转而培养了视觉化思考能力，和对底层逻辑的敏锐。

在读到 HEICO 的资料时，他发现这家公司生产的小零件能替代昂贵的原厂件，这是一个拥有极高护城河、且毛利极高的生意，于是买入股票。

韦特海姆投入约 500 万美元的本金，该股票在 2019 年已增值到超过 8 亿美元，赚了 1000 多倍。

慢着，他不是一名验光师吗？哪儿来的 500 万美元？

没错，退伍后韦特海姆的确成了验光师，并创办了一家公司，生产阻挡紫外线的镜片涂层。这家公司每年约产生千万美元级的利润，成为他在股市的弹药。

其实，不管是开公司，还是投资，韦特海姆的优势都是他的专业能力。他能从物理和工程角度，理解产品与护城河，所以才能看懂 HEICO 这种晦涩的航空零部件公司的潜力。

他那么早买入苹果，理由也很硬核：“我每天都在实验室用苹果电脑做工程模拟，我知道这台机器的灵魂是无价的。”

韦特海姆坚持航海、骑行。他说：“我的时间比任何人的钱都值钱。” 他把健康管理看作对冲 “非系统性风险”。

以下是几点启发：

1、财富来自于 “物理世界能力” 的变现，而非理念或所谓 “认知”。韦特海姆不读财经，只阅读专利书和工程图纸。

我很怀疑常规阅读能带来超额收益。

2、公司收入和股票分红，实现了双向现金流，为他提供了源源不断的弹药。

再少的现金流也重要，好好工作吧。

3、他的公司和买入的股票，大多靠 “软件、行业特殊许可、专利授权” 赚钱，是 “版税 + 特许” 的模式。

韦特海姆谈及自己的第一桶金时说：“我不想要那种每天都要去辛苦推销的生意。我想要的是可以通过专利授权和持续不断的化学制剂需求，获得‘版税般’的收入流。”

在我们历史课本上，林肯是一个极其高大全的人

@西门大妈：在我们历史课本上，林肯是一个极其高大全的人，他痛恨奴隶制，认为这是不道德的，誓要解放黑人。所以长期以来，我都认为林肯诗是个坚定的废奴主义者，主张人人平等，痛恨奴隶制的存在。

然后，我去了美国就被无情的嘲笑了。美国人都嘲笑我，这种宣传也能信？他反对奴隶制没错，但是他是个政治家啊！

林肯从个人情感倾向来说，的确是支持 “人人生而平等” 的，他本人从未蓄奴，家族也不蓄奴。但是他开始的政治诉求并不是废奴，而是阻止西部新开发的州实行奴隶制。他压根不想改变南部蓄奴州的情况，他觉得就这样也挺好，慢慢演变吧，相信后人的智慧～

他的核心政治主张与其说是废奴，不如说是维持联邦统一。如果废奴有利于统一那就废奴，如果现状有利于统一那就维持现状，反正也不是必须要废奴。但是后来打起来了，这事就不容含糊了，道德高地必须占领，所以林肯抓紧时间宣布解放黑奴，让黑人尽可能多参加北方军队。

乍一看，《解放黑人奴隶宣言》非常慷慨激昂，要解放南方叛乱各州的奴隶。但是当时并不是只有南方 VS 北方，还有一部分 “边境” 州，或者说未脱离联邦的州也是蓄奴的，比如马里兰、肯塔基、密苏里。这些州的奴隶咋办？那就黑不提白不提了。只要你不反对联邦，你随意～

直到南北战争后，林肯才转变为了 “全面废奴”，全力推动国会通过宪法第 13 修正案，从法律上彻底废除全美奴隶制。但即便如此，黑人和白人也没有获得平等的权利。

当然了，我们绝对不能因此否定林肯的进步性。但首先，他是个政治人物。他应该算是一个 “务实的废奴推动者”，不能算 “废奴主义者”。他的核心诉求是维护美国统一，废奴是他的重要手段，如果手段和目的发生冲突，他不介意对手段进行妥协。

总之，林肯是伟大的，是牛逼的，他的功绩是不可抹杀的。只是他不是很多人心目中的高大全理想主义者。这就是为什么我们感觉南北战争黑奴就解放了，但是直到 60 年代，美国都执行种族隔离制度，黑人依然不被当成完整的人看待。

如果大家有机会去美国历史比较长的一些城镇，可以去看下当地的剧院。保存完好的话，一般二楼角落里会有一个栅栏隔离开的区域，那就是 60 年代以前，黑人的专属座位。

有些生命，生来就是强者

@杭州金融女民工：大家还记不记得那个 21 岁送外卖养女儿的单亲妈妈陈佳欣。

前两天刷到她的视频，她这两年靠拍短视频带货，已经买了房，马上就要装修好入住了。她给女儿的房间布置地非常公主，母女俩终于有了完全属于自己的家。

每看一次她的视频，我都要感慨，有些生命，生来就是强者。

陈佳欣出生的时候就被送人；没有接受良好的教育，凑凑合合被养大；17 岁结婚，18 岁生女，孩子半岁的时候老公车祸去世，然后被婆家赶出门，就背着孩子送外卖来养活自己和孩子。

我最佩服她的一点是，这么小的年纪，在各种磨难和阻力之下，始终坚定选择最艰难但自己认为正确的那条路去走，她的那份责任感、勇气和魄力，远超很多比她年纪大、比她学历高、比她阅历深的人。

就关于坚持要自己把孩子好好养活大这件事来说。

陈佳欣丈夫去世的时候，她只有 19 岁，女儿只有半岁。婆家因为重男轻女，就把母女俩扫地出门了。

当时，包括陈佳欣的亲生父母和养父母在内的所有人，都反对她带孩子回家，让她把孩子扔给婆家自己去过新的生活。因为大家觉得她还年轻，以后还可以再结婚生子，如果带着女儿，就不好再找合适的结婚对象。

但是她坚决要把女儿带在身边，因为她自己曾经被抛弃，她绝对不能让自己的女儿再吃这样的苦。

陈佳欣当时只有 19 岁，大家想想自己 19 岁的时候每天在干嘛在想啥。我 19 岁的时候，在上大学，每天想的是吃什么好吃的、去哪里玩、今天穿什么好看、康熙来了更新了没。什么责任和担当，什么对另一个生命负责，苍天啊，那是我敢想的事儿吗！

但是陈佳欣做到了，没钱，没工作，没房子，也没人支持，啥也没有的情况下，以一己之力扛起了女儿的一片天。

她当时为了养活孩子和自己，拿出所有的积蓄买了一辆电瓶车，然后背着女儿去送外卖。各位，你们能想象吗？40 度的高温天，背上是襁褓中的女儿、手上拎着外卖爬楼梯，这种肉体上的艰难、精神上的痛苦以及对未来的迷茫和恐惧，你们 19 岁的时候，承不承受得了？别说 19 岁，就算 29 岁、39 岁的都不一定承受得了。

这里面有很多细节，我作为一个妈妈，看了真的泪目。

随便说一个。

陈佳欣很喜欢送麦当劳的外卖，因为麦当劳里有空调，还有工作人员，她接了单，就可以把女儿先放在麦当劳里，工作人员多少可以帮她看着一把，女儿也不用跟着她寒冬酷暑风吹日晒。

她女儿，在妈妈送外卖的时候，就安安静静坐在麦当劳里，透过窗户，等着妈妈送完外卖来接她。小姑娘不哭不闹，累了就睡会儿，醒了就朝大家微笑，乖得让人心疼。

就这一幕啊，任何一个当妈的看了，眼睛都会红，真的太苦太苦了，两个被生活折磨地遍体鳞伤的小姑娘，一个 20 岁，一个 2 岁，互相依偎在一起，勇敢面对生活的挑战，任谁看了内心都久久不能释怀，真的太坚强了。

不是歌颂苦难，但是我真的打心眼里佩服这个姑娘，我觉得，娶老婆也好，嫁老公也好，就要选这样的人，遇到问题，不害怕，不放弃，勇敢面对，乐观积极，顽强拼搏，直到胜利。

商业是文明的操作系统

@德川咪咪：去年去安徽下面一个三线城市出差，路过一个洗车房，至今印象深刻。
这个洗车房牛逼在哪里呢？这是一群智力残缺人士开的洗车房。它运营了很多年，还活着，而且活得挺好。

且听我慢慢道来：
场地是政府协调的，不收租。
设备是当地爱心企业捐的，一次性投入。
业务是洗车，流程固定、几乎不需要沟通，三五个人反复练就能稳定交付。
还有个 “队长”，一个成年的高功能自闭症，负责指挥和协调。

车主把车开进来停好，他们上手洗，两小时后干干净净开走。30 元一次，跟普通洗车店一个价。生意应接不暇。
为什么呢？因为周边的人会觉得：同样花 30，在别处叫消费，在这儿叫 “顺手行善”。
设计出这个系统的是人性大师：人性讨厌道德绑架，但绝对愿意用同等成本，让自己做一次好人。

盈利怎么用呢？
首先是给洗车的员工发工资。其次，洗车房二楼是成年 “托管所”，更严重的心智障碍者白天在这儿托管，收费很低，这样家人能去上班，晚上接走。

我昨天给嫣然基金捐款的时候，突然想起这件事来：我觉得未来一定会有越来越多的公益，走上这种可持续的模式。
公益不能只靠情怀吃饭，否则热度一退，现金流一断，难以为继。

我前老板跟我说过一句话：商业是文明的操作系统。
商业的本质是匹配需求、设计场景、稳定交付。我们总以为商业只服务 “利己” 的需求，但谁说 “利他” 不是一种需求呢？
我觉得那个洗车房，就是一种很高级的公益：它让每个主体都 “顺手成全”，最后达成了一个更好的世界。