@散装基精锦鲤：2024，想办法重回牛市；
2025，想办法维持牛市；
2026，想办法遏制疯牛

@南郭刘勃：追求真相是小乘，只能自度，讲好故事是大乘，方能度人。 ​​​

@何夕：卖方全是解释系生物，过去解释的头头是道，一预测未来就错。

@夏一可死毒舌：这几年发博频率明显变低了，因为有时候想说点啥，但大部分时候都会，“算了。”
可能这就是成年人吧……

@倒转十字：互关年龄太神奇了感觉独立于世界之外 有的互关说话啥的都特别成熟结果才初中 有的说话特别小学生结果都工作上班了 ​​​

@大学生想说就说:
同学甲：我买房了
同学乙：我考研上岸了
同学丙：我考公上岸了
我：卧槽神券膨胀成了 10 块牛逼

@菊厂刘掌柜：做事情有时候要拉的下脸，不要太在乎对方怎么着。
今天早上一网友遇到个不舒服的事，被人拖着不办理，自己明显占理，拖来拖去一个多月，遇到这种不讲理的赖人，你自己更得拉的下脸，该发火就发火，该吵闹就吵闹，实在不行去其办公室坐着，拿不到结果不走。
自己都火烧眉毛了，还在意别人啥感受，这是善良被欺负了。
这个世界，善良的人很多，但也有少数恶心的人，作为普通人来说，权利是自己争取来的，不是天上掉下来的，身上多几根刺，生活会少很多憋屈。

@蹙损他淡淡春山 -：总是不合时宜的想起一些不再联络的朋友，就像想念小时候吹过的一阵风，风还会再次吹来，而我们已经长大。

@菜班 – 迷妹：节日本身没什么意义，所有的在一起都是过节。

不撞车，纯靠开坏还是有难度了

@刘掌柜深圳：看到个数据，2023-2025 年间，全国汽修门店数量减少了 7.9 万家，平均每年 2.6 万家退场，远大于每年 1 万多家的转让数量 —— 转让不掉就直接关门的情况更多。

这段时间统计了，我的预付费支出，其中有一项是一家洗车店，预存了 1200 元，包含 40 次洗车，算了下还有 20 多次没用……

当时我也不知道咋想的，一下子存了这么多洗车，而我现在经常一两个月都不洗一次车，车脏就脏吧，等着下雨天，冲一下即可。

深圳的洗车，现在也挺卷的，20，30 元洗一次的大把，还经常遇到有做活动零元洗车，纯靠洗车揽客跟超市领鸡蛋一样。

汽修行业，越来越难搞了，我自己都忘了上次去修理厂是啥时候了。

@有钱买肉: 现在的新能源汽车更是没什么修的，开个几年又换个新的了，更新换代太快，价格也不贵，跟手机似的，修理的也很少

@番禺锅锅: 我的电车我基本上不洗，实在脏就去自助洗车冲一下，打泡沫下来也才 10 多元。上次，搞笑的是，遇到一辆尊界 S800 也在自主洗车。

户籍有什么用？目前基本上就 4 点：上学、医疗、退休和买房

@刘掌柜深圳：户籍有什么用？目前基本上就 4 点：上学、医疗、退休和买房。

目前买房除了几个大城市，基本上都不限购了，所以户籍用处没以前那么大。

医疗，现在户籍医保和非户籍医保，基本没区别，就像深户和非深户一档，报销金额一致，缴费金额也基本一样。医保，与缴纳地相关，跟户籍无关。

退休，有一些差异，几个大城市退休的话，户籍退休金确实会高一点，因为有地方补充养老金，但没多很多，差距在缩小。

上学，这个目前应该是户籍与非户籍，区别最大的，比如中考分数线都不同，但随着出生人数下降，未来影响会变小的。

广东省里面，趋势很明显，深圳，广州，佛山，东莞，珠海依然是户籍人口增加较多的城市，能尽早入则入吧。

持有资产就是有成本的

@阿尔法虎虎：一套 1K W 的房产，在一线城市都算不上什么，就算没有贷款，它的持有成本，最低也是三十万的纯现金流损失，如果里面有贷款，则现金流耗损度更高。

同理可推算，500W 左右房产，对中产的现金流吞噬程度。以及越是低总价的房子，含贷比例往往越高。

一些数学很差的网友总是抱怨还了 N 年房贷，怎么本金才还那么一点点，还总觉得挨银行欺负了。其实这些人心里就对资金成本没有概念，你借钱是有成本的，房贷里占大头的都是借款利息。

持有资产就是有成本的，更何况借钱持有资产，成本是非常高的。（当然，一切可以产生现金流的东西都是资产，不仅仅是房子，还有股权、债权、哪怕是你自己也用一纸劳动合同证明了算个资产。）

如果没有现金流量表的修复，一线城市的房产也是撑不住的。

那现金流量的修复靠什么呢？要么拥有的资产现金流变好了，要么人本身作为资产能卖个好价钱了。

当然最好是通过硬实力来改善，但是硬实力是厚积而薄发的远水，救不了当下日日夜夜缺钱的近火。

所以路只剩下一条：改变计量单位。

把某些资产的价格直接改写，进而演进重新定价全市场的名义价格，这里的重点是：先集中改写哪个类别资产价格？换句通俗的话说，就是水从哪里流出来的问题。

虽然这个问题仁者见仁，但是有些选项是明显可以排除的。那些最末流的劣质资产，可能到最后也分不到一滴水，但它们偏偏打着 “资产” 的名义，还在日复一日吞噬着主人宝贵的现金流。

未来十年比过去十年更为关键，是因为资产结构会进一步走向分化，容错空间变小了。

不要因为沉没成本就死守僵化的劣质资产，也不要因为过分重视短期现金流而让自己沦为劣质资产，这是 “顺其自然” 心态下，最容易进的大坑。

豆包帮忙搭配衣服又成了这几天的抖音热点，各种节目效果层出不穷

@阑夕：豆包帮忙搭配衣服又成了这几天的抖音热点，各种节目效果层出不穷，完全根据豆包的建议来选衣服，最后什么离谱着装都出来了，而这些素材又回流到豆包里，被其他人拿去质问豆包，这身衣服是不是你给配的⋯⋯

而且这显然不是官方投放的，因为大部分视频都是在展示豆包审美的非人化，本质上是在质疑豆包 —— 但其实很多也是在故意引导豆包整活，营造出 AI 降智的反差感 —— 但这不重要，重要的是豆包可能是目前唯一一个能在生产力场景之外还能主动生产话题的国产大模型了。

这个意义很大，我再来点过度思考（暴论）吧：

「抖音 +」的能力边界，还在被低估中。

前几天一财写腾讯那篇稿子里提到，腾讯大概是从 2020 年开始发现了一个内部危机，就是 QQ 的「孵化器」能力失效了。

在 2020 年之前，QQ 一直扮演着帮助腾讯分发新兴业务的角色，QQ 音乐、腾讯视频都是从 QQ 里长大的，或者说，「托举」出来的。

这是当时的腾讯能够始终保持后发优势的核心原因，因为有着国民级社交产品的导流，于是坦然成为行业公敌，指哪打哪，抄啥成啥，这也是供给不足的市场，流量为王的逻辑。

2020 年为什么是转折点呢？口罩可能是外因之一，但内因更容易被忽略：2020 年 Q2，是腾讯最后一次披露 QQ 整体月活，7.44 亿，是史上最低，同年 Q4，腾讯开始间断性披露 QQ 在原生移动端的月活，只有 5.74 亿。

随后这个量也在一路下滑，到了去年 Q3，就只有 5 亿出头了，从绝对值来说，这当然还是一个极其巨大的数字，但连一半网民都覆盖不到的产品，在下行趋势里已经自顾不暇，自然也无法继续当那个「点石成金」的业务推手了。

至于你问微信能不能接这个活儿，这个真正的问题在于要先问龙哥愿不愿意，再问可不可以，九宫格是很好用，但那是用来分封诸侯的领地，不是烧完野草的肥土。

另外就是，移动端的市场缝隙被填满之后，产品供给快速切换到了过剩状态，光靠流量加热助跑，不管用了。

字节也有过复制流量经验的常识，比如在成为 App 工厂之后，试图强推西瓜视频和悟空问答，想为市场提供 B 站和知乎的平替，但效果我们都看到了，不太顺利，也一度打破了字节「大力出奇迹」的方法论。

但我以为字节应该也是从那时开始意识到，「以老带新」的流量逻辑，有点走不通了，这不是说新业务从此就只能靠自己了，而是在对怎么使用旧的设施层面，提出了新的要求。

我一直说，如果看不到豆包在抖音上是怎么被玩出花的，再怎么使劲去谈中国大模型的市场格局，都是虚空打靶，是纸上谈兵，是抱着「模型即产品」的教条主义不放手的云玩家。

汽水音乐的月活已经快把网易云音乐超了，但你看它有理睬三大唱片公司吗？当年腾讯音乐靠版权差点把同行都弄死了，到了触发反垄断的地步，但汽水音乐根本不走这条路，只靠抖音神曲拔地而起，1.2 亿月活，80% 以上的增速，同期网易云音乐是 1.5%，QQ 音乐是负的，这都不在一个桌上吃饭了。

红果短剧算是抖音下的蛋，是从小程序起来的，但整个增长方法也不是传统的引流，是先给抖音供应内容，再由抖音搭上跳板，用户在抖音上入坑短剧，想追下去才去下载 App，对转化率非常敏感，不是那种把流量灌过去的打法，需要高度配合抖音的内容生态。

汽水音乐、红果短剧、番茄小说、再加上豆包，这 4 款 App 有 3 款都日活破亿了，都属于 2020 后字节旗下跑出来的新兴产品，前天跟潘乱见面时还说道，它们开始加速的过程正好叠加了腾讯降本增效的周期，整个市场上最大的买量对手突然不存在了，这给字节送了一份空前绝后的厚礼。

而且它们和旧的那套方法论 —— 靠分发导流、靠 Copy 替换掉竞品 —— 已经完全切割了，汽水音乐不把版权当核心资源，红果短剧和番茄小说都没有延续付费解锁的模式，豆包在基准测试里拿了多少分的新闻更是不足同行的 1/10。

它们不是不拼爹，但拼爹的前提是，是要先想办法成就爹的伟业。

腾讯喜欢搞的内部赛马，本质上是宫廷化的九子夺嫡，是争着证明自己配得上爹，这帮得上自己，却帮不了爹，爹没了就啥都没了。

字节的玩法是给爹贡献流量，在促成内容生态的繁荣之后，再顺势切走自己已经形成品牌效应的那部分，类似现代商业的合伙人制度。

其实马老师讲过的「履带战略」，也有点这个意思，只不过知易行难，大多数公司都还做不到。

这就是我想说的，「抖音 +」这种合伙模式，抖音 + 短剧，跑出来了红果，抖音 + 听歌，跑出来了汽水，抖音 + AI，跑出来了豆包，它们的增长起飞期和在抖音里制造流行内容的能力值，是成正比关系的。

格拉德威尔写过一本「引爆流行」，讲过一则消息在从传播到火爆之间，「附着力」至关重要：

那些使之具有「附着力」的因素常常都是些似乎微不足道的东西。如果你认真考虑了材料的结构和形式，就能大大加强其「附着力」。

从这个理论来看，豆包的「附着力」，就是它能靠一种自发的应用场景在抖音形成群体效应，这非常像抖音自身早期的启动策略，用几套卡点跳舞模版去让用户无缝上手拍视频，对着镜头依葫芦画瓢就行，零理解门槛。

我和很多人的看法不一样，我相信在大模型时代，产品经理的地位会更加重要，而不是被削弱，没有销售能力的技术，是喂不到用户嘴里的，一定要多刷抖音，看看消费侧的真实用户是怎么用 AI 的，这和坐办公室的产品经理直觉上就认为用户的需求就在办公室的场景里，差别不是一般的大。

行业里不少人预测豆包在 DAU 在今年会「保 2 争 3」，2 亿在预期之内，3 亿就能开香槟了，在同行想明白这点之前，追上豆包的尾灯就已经很难了。